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（2）集采中心招标完成后，由集采中心与公司签订物资供应合同并开始供应（项目部需留存复印件）。通过局集采中心招标采购的物资，项目部应每月20日前提交《月度集采项目统计表》上报下月使用计划，上报时要将该表电子表格版及纸质签字版同时发至生产资源管理部审核。注意：如果没有按时填报该计划，将会影响下个月的使用情况。 局集采中心采购-招标采购 （3）当集采中心没有完成招标或因其他因素暂时无法进行招标的情况下，项目部应填写《应急采购计划表》并附文字版说明，报公司生产资源管理部审核。 局集采中心采购-应急采购 （4）油品集中采购：所有项目部进点后应及时提报工程油品（柴油）的总用量，提报《柴油集采套表》。项目部同时要了解当地油品挂牌价格（中石化、中石油及当地油品）。如调查价格低于集采报价，项目部及时作出对比分析并报公司审批，根据批复意见执行。 。 局集采中心采购-油品采购 通过精细化管理的运行，逐渐将采购工作的重心转移到公司层面，但仍有不少物资由于各种原因（应急抢险、限期整改、备料滞后）是通过项目进行采购的。项目部的采购方式主要是询比价采购。 项目部询比价采购 遇到特殊情况也可以采用询价谈判方式采购。询价谈判采购适用于合同金额超过三十万同时又达不到竞争性谈判采购金额或厂家无意参加竞争性谈判的情况。比如：