教学科研管理人员职责.docx

业务校长：李 在一把手校长的指导与领导下对以下工作全面负责： 教务处的日常工作 教学效益监测追踪室的日常工作 教科室的日常工作 电教中心工作 教务处主任（兼教学质量监测部主任） ：张 在分管校长领导下，主持教务处 .教学效益监测追踪室工作，侧 重对以下工作全面负责： 协助校长全面贯彻党的教育方针，制定切实可行的教务处工作 计划，并督促实施，学期总结； 成立学校教学效益监测追踪工作小组，制定效益监测追踪工作 行事历； 组织效益监测追踪工作小组成员命题 .形成性测试 .终结性测试 . 各学科日常课堂教学考核； 组织效益监测追踪工作小组成员对监测工作进行分析，并负责 全面汇总，提出补救措施； 深入了解各科教研活动情况，督促并指导各科分管主任开展各 项工作，组织人员对各学科分管主任及教研组长等进行考核评定； 组织开展教师职称评审工作； 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理 工作情况，随时接受分管领导及教师监督 教科室主任：田 在分管校长领导下， 主持教科室工作， 侧重对以下工作全面负责： 协助校长全面贯彻党的教育方针，制定切实可行的教科室工作 计划，并付诸实施，学期总结； 制定每学期讲座培训计划，并督促实施。 立足教学实践， 指导教师开展课题研究， 负责课题研究的选题 论证.立项申报.开题.过程性活动 .结题验收以及评审奖励等工作； 深入课堂，组织并指导教师上课，参加教学评比活动； 落实新课程的实施与研究，组织并指导教师参加各类教学论文 的撰写与评比； 组织开展各类教学展示活动及家长开放日活动； 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理 工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教务处副主任：程 在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 负责每学期作息时间表、周次表的编排； 管理好学生学籍档案，及时统计上报学生的有关资料。 主抓语文学科，制定学校语文学科教学工作计划； 指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动 计划；收集整理教研组、备课组等校本教研活动材料； 深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施。 对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报 告。 组织教研组长、备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常 规考核评定。 组织适当的学科能力竞赛活动； 负责每学期的书法考级 .读写大 赛等报名及指导工作。 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理 工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教务处副主任：徐 在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 拟定教学人员任课方案，编排课程表； 负责学校日常课务调配与统计。 主抓数学学科，制定学校数学学科教学工作计划； 指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动 计划；收集整理教研组、备课组等校本教研活动材料； 深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施， 。 对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报 告。 组织教研组长、备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常 规考核评定。 组织适当的学科能力竞赛活动；负责每学期的数学竞赛等报名 及指导工作。 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理 工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教务处副主任：王 在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 负责学校教学方面的宣传报道，提升学校的知名度； 指导、督促图书管理、仪器管理人员开展工作，完善科室档案 整理，确保优质服务；组织开展教学类社团活动，进行检查评比； 主抓英语、艺体综合学科，制定学校英语、艺体综合学科教学 工作计划； 指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动 计划；收集整理教研组 .备课组等校本教研活动材料； 深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施； 对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报 告； 组织教研组长、备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常 规考核评定； 组织适当的学科能力竞赛活动；负责每学期的英语考级等报名 及指导工作； 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理 工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教科室副主任：刘 在教科室主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 深入课堂，指导教师上课，参加教学评比活动； 落实新课程的实施与研究，组织并指导教师参加各类教学论文 的撰写与评比； 搭建并完善教师业务档案网络平台，汇编教学成果业绩，指导 督促教师及时更新，并认真完成审核鉴定工作； 每学期编辑教科研电子校刊 2 期； 组织并落实教职工继续教育签证工作； 负责学校教学研究方面的宣传报道，提升学校的知名度； 负责教学科研论文的收集及科研档案管理工作。 及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理 工作情况，