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XX润滑油科技有限公司 人 事 管 理 制 度 二零一六年二月 目 录 目 录 第一章 : 总则 第二章 : 组织结构图 第三章 : 用工管理 1. 人员招聘 2. 人员入职 3. 试用期 4. 人员培训 5. 劳动合同 6. 员工晋升与调职 7. 员工离职 第四章 : 考勤管理 1. 工作时间 2. 打卡管理 3. 考勤奖惩 第五章 ：假期管理 1. 请假流程 2. 假期类别 3. 各类假期薪资的扣发 第六章 : 薪资福利 1. 劳动报酬 2. 福利与保险 第七章 : 奖惩制度 1. 奖惩原则 2. 奖惩类型 3. 奖惩办法 4. 奖惩连座 5. 投诉程序 6. 劳动争议 第八章 : 行为准则 1. 仪容仪表 2. 工作纪律 3. 处事礼仪 4. 客户接待 第九章 附则 第一章 总则 本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及济宁宝驰石油 化工有限公司（以下简称本公司）的各项规章制度而制定. 本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性, 维护正常的工作次序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展? 本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行? 员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业 道德,不断的加强自身学习，钻研业务,提高业务技能，发扬团队精神，共同协作, 完满的完成各项任务. 第二章.组织结构图 公司组织架构图 第三章.用工管理 一、员工招聘 坚持“公开、公正、公平”的竞争原则；坚持“人尽其用，任人唯贤”的用工原 贝坚持“竞争、激励、淘汰”的晋升原则。 公司在人力资源管理方面，实行制度管理前提下的人性化管理。 公司招聘将分为内部招聘和外部招聘，为鼓励公司员工积极性，职位空缺 时，应先考虑内部人员，在没有合适人员时，再考虑外部招聘。 公司招聘总程序如下图所示： 各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力 资源部审批后，由人力资源部统一聘用 、员工入职 经核定录取人员，需填写《员工入职申请表》，并与毕业证、学位证、身份证 复印件以及岗位相关证书复印件，个人近期一寸免冠彩照一张一起上交人力资 源部，用以建立员工档案。 填写《工作用品领用申请单》到所属部门领取工作用品。 人力资源部安排职前培训后，交由试用部门负责人安排具体工作事宜。 三、试用期 试用的目的在于补救甄选中的偏差。 公司新进员工试用期为三个月。 试用期间， 新员工若有严重违规行为或能力明显不足者， 试用部门应在 《试 用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。 试用期间，新近员工表现不佳者可延长试用期。凡需延长试用期的，其直 接主管部门负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续， 补发下期《试用员工评核表》 。试用期延长最长不得超过 1 个月。 试用期内员工不享受本公司的各种福利，试用合格人员与公司签定劳动合同， 成为公司正式员工后，享受公司的各项福利待遇。试用期员工薪资按照基本薪 资加岗位津贴 , 不享受绩效薪资 , 转为正式员工后方可享受绩效薪资 . 试用期 （ 若转为正式员工 ）也计入员工的连续工龄内。 四、 员工培训 本公司吸收国外企业员工培训的先进管理经验 , 逐步建立一套科学的员 工培训制度 ,保证本公司员工整体素质的提高 , 以适应本公司发展目标的需 要, 培训基本类型如下 : 岗前培训 : 培训内容主要包括 公司历史、现状及发展愿景； 公司经营情况； 公司架构及职能； 规章制度； 经营业务及产品知识； 员工行为规范； 企业文化； 其他相关内容。 本公司对全体员工进行统一岗前培训 , 成绩合格者方可上岗 . 岗中培训 : 本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训 , 员 工也提出自我能力开发培训 , 但需要本公司签定关于培训时间 , 培训 费用以及本公司服务期限的合同 . 培训费用 5000元以内的 ,从培训结束上岗起至少为本公司服 务满二年 . 培训费用 5000~20000元的, 从培训结束上岗起至少为本公司服务满三年 . 培训费用 20000元以上的 ,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年 . 本公司安排的员工境外考察视同培训 , 按照境外考察费用额参照上述培训 标准执行 . 本公司鼓励员工积极学习文化及专业知识。对达到一定学历和技能者 , 公司根据 上岗条件 , 经考核对员工量才录用 ,安排到适当的岗位。 五、劳动合同 公司所有员工合同期限为 1 年。 正式员工如不愿意按要求年限签订劳动合同， 可与公司协商劳动合同年限， 协商年限需总经理批准。 签订劳动合同的员工，需承诺保守公司商业机密。 试用合格，正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后 5 日内到人力资源 部签订《劳动合同》 。如因特殊原因不能 5