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（品牌管理）从卖不动到第 品牌 当某权威媒体公布 H 娃娃是儿童类产品第壹品牌、儿童药品中国弛名商标时，对 H 娃娃 六年成为儿童药第壹品牌，TYS 药业成为壹家著名的大型专业妇幼药厂很多人均于好奇，这 个企业没有投入多少广告怎么突然成了第壹，笔者作为这个品牌曾经的规划者及运营者，亲 身经历了这个产品从壹个卖不动的小产品变为大品牌。同时这家小企业由于专注于妇幼治疗 药物市场，目前有俩个品种于同名品种中拥有非常高的市场份额，且于该大类品种也均进入 前二甲，目前俩个品种的销售及利润均于增长，有利地带动了整个品牌系列产品的发展，也 促进了企业的良性发展。之所以能成功，主要 企业有明确的专业化市场定位、品牌规划 且“长期坚持” ，根据市场变化不断进行管理、营销、组织、技术等创新。 壹、实施品牌战略： 1 、儿童药品牌市场机会的发现：1999 年的儿童药品市场，从整体上来说没有真正形成壹个 全国性的品牌，更不要说是壹个系列化品牌，于这个阶段儿童药产品的竞争基本上仍停留于 产品的竞争阶段，产品的销售仍不是以品牌为带动，这时除哈药集团的护彤采用了单壹的大 广告策略进行品牌宣传外，且没有真正见到儿童药品牌