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（企业文化）企业文化建 设的执行方法 企业文化建设的执行方法 企业文化建设应当把握有效把握企业特点及规律。很多企业文化建设难以 彻执行的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。企业文化建设一方面要 考虑到管理的基本规律，具有本质上的共性。 同时，企业文化由于业务特点不同、目标客户群不同、企业的竞争地位不同、地 域不同、企业内部利益关系不同等等种种不同，形成不同的个性。由于很多企业 文化建设忽略了共性与个性之间的协调，造成或者对企业发展缺乏指导意义，或 者不符合企业特点，最终企业文化建设对企业无效、甚至有害。 企业文化建设不仅仅在于理念，更在乎通过执行解决企业发展的问题。我们在企 业文化咨询中，每个项目都能够解决客户的重要问题，关键在于将企业文化建设 看作以执行为导向的系统性问题。在企业文化咨询中，企业不需要孤零零的理念， 而需要切实能够契合企业发展的实际需求，以理念为核心的执行体系。在执行方 法上，我们借鉴国外相关理论及经验，并根据中国的具体情况进行了大量调整， 积极进行实践，并形成了自己的创新成果。企业文化建设的执行是系统工程。 有效执行是成功企业文化建设的手段，而有效执行首先需要完善的规划。这个规 划要以适应外部快速变化的环境为导向，对内整合不同方面的资源，形成完整系