婚庆公司参考薪酬管理新规制度.docVIP

博雅婚庆文化传媒 职员薪酬制度（试行） 报送：总经理 起草：企业行政财务部 抄送：各部门主管 薪酬制度宗旨： 团体组员分工协作，分工不分家。 按不一样岗位定不一样薪酬，按等级定额度，公平公开。 以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 付出全部有回报，结果实实在在，薪资明明白白。 企业组织构架： 总经理 总经理 企划总监 策划总监 行政总监 市场开拓 婚礼销售 库管 企业品牌塑造 婚礼实施 财务部 后勤部 各岗位描述： 部门 岗位 工作职责描述 备注 总经办 总经理 负责企业全方面运行工作，达成股东会既定目标 策划部 总监 负责营销部整体管理工作，达成企业销售目标 婚礼顾问 负责和用户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签署婚礼服务协议；统筹安排婚礼实施。 礼服顾问 负责和用户就婚纱、婚庆用具、化妆造型等沟通，帮助婚礼顾问签署婚礼服务协议；并实施相关项目。 礼服师、化妆师 企划部 总监 负责企划部整体管理、协调和实施工作 企划经理 负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作 企业营销策划 依据市场情况，和用户需求，制订婚礼秀，商业合作等营销活动策划 行政部 行政总监 负责企业日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作 财务经理 负责企业财务账务登记管理工作 计调经理 负责企业库房整理，全部物品出入库，物料采购工作 场布师 负责具体婚礼订单全方面实施工作，圆满完成婚礼服务协议所约定项目标搭建等实施工作 兼职 花艺师 负责婚礼订单中花艺相关工作筹备协调和实施工作 兼职 后期制作部 总监 负责后期制作部整体管理、协调和实施工作 摄影（像）师 负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作 兼职 设计师 负责全部平面设计相关工作 兼职 各岗位薪资组成： 婚礼各岗位薪资由基础工资和绩效工作两部分组成。工资组成以下： 岗位 岗位工资 福利 绩效工资 薪酬累计 岗位工资保底 餐补 10元／天 电话50元／月 交通补助 住行 补助 个人 绩效 团体 绩效 实习职员 1500 - - - - 策划经理助理 1500 260 50 50 150 业绩+实施分成 策划经理 1800 260 50 50 150 业绩+实施分成 策划方案费用 企划经理助理 1500 260 50 - 150 实施分成 企划经理 1800 260 50 - 150 业绩+实施分成 财务 2500 260 100 100 150 业绩+实施分成 团体业绩奖金分成 后勤经理 260 100 100 150 业绩+实施分成 团体业绩奖金分成 计调经理 260 100 100 150 业绩+实施分成 团体业绩奖金分成 部门总监 3000 260 100 100 150 业绩+实施分成 团体业绩奖金分成 总经理 4000 260 200 600 150 业绩+实施分成 团体业绩奖金分成业绩+ 摄像摄影部 每个月确保4场实施 -- - - - 业绩+实施分成 团体业绩奖金分成业绩+ 工资汇总表 部门： 姓名 工资 福利 绩效工资 奖惩部分 实发工资 保底岗位工资 餐饮 补助 住行 补助 电话 补助 销售 业绩 实施业绩 其它业绩 其它 考勤 会计签字： 出纳签字： 领款人签字 填表日期： 年 月 日 薪酬发放标准： 销售岗位分成标准： 岗位 分成措施 备注 毛利润率 分成百分比 策划总监分成 全部经理总业绩2% 策划经理婚礼销售订单 50％以上 8％ 40-50％ 6％ 30-40％ 3％ 30％以下 无分成 经理助理分成 经理总业绩1% 技术岗位分成标准： 1、参与每场婚礼实施或布场，每场婚礼补助50元/人 2、因特殊情况加班者，每人每次补助20元 整年总营业额达标500万，团体奖励制度 当月业绩达标团体奖 总分成百分比 团体奖金 5万 10万 20万 30万以上 每个月15号由财务部以现金方法发放上月工资。 关键节假日有100-800不等奖金。 总经理200-尤其奖金制度。 补充内容： 1、技术岗位各等级能力标准及管理措施。 岗位 能力标准 备注 婚礼实施督导 彩排。告诉新人仪式过程中注意事项。因为结婚当日新人事务繁忙，所以，彩排最好在前一天晚上进行。 贴身引导。即使有彩排，但新人上场后往往会忘记细节，督导在旁边就能够随时提醒。这种贴身引导贯穿整场婚礼，包含敬酒部分。 礼仪服务。诸如开香槟、递话筒、送交杯酒、蛋糕掀口布仪式、为新娘整理裙摆等，使新人尽享尊贵和荣耀。 仪式准备工作。为仪式先作准备，包含物品和人员。物品比如交杯酒仪式中，先准备好杯子并倒好饮料；人员比以下一场需要父母上舞台，那先要和父母打好招呼，不要到时人走开了。 协调。督导作为现场总指挥，必需时向DJ、灯光等工作人员公布指令，协调各工作人员工作。 沟通。督导师要主动和主持人和酒