内勤人员指标考核办法6..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 海南美裕珍珠生物科技有限公司文件 美裕生物 【2013 】营字 号 销售部内勤人员绩效指标考核办法 一、指标考核目的 为了进一步完善公司管理制度，强化公司员工的责任意识、服务意识与成果意识，运用绩效考 核的方式，指导、帮助和激励广大员工，提高综合素质。 考核力求客观、真实、公正、公开。 二、适用范围 ：本办法适用于内勤部人员。 三、指标考核对象： 考核对象为销售部内勤。 四、指标考核项目： 分为二项量化指标：考勤考核、岗位职责指标考核；一项综合指标：日常指标 考核。 （一）量化指标分值： 70 分 1、考勤考核，分值 10 分 2 、岗位职责指标考核，分值 60 分 （二）综合指标分值： 30 分 4 、日常指标考核，分值 30 分 五、指标考核组成员及指标考核办法： 1、指标考核办法由内勤负责组织实施，由指标考核组成员完成（考核组成员必须深入了解员工 所涉及到的考核项目和指标方面落实的真实情况） ，结果上报销售部审核，经销售总监审批； 2 、指标考核组成员： （4 名） 由不同级别人员构成，普通同事 1 名，直接上级 1 名，行政人员 1 名 , 销售总监 1 名； 3 、指标考核由考核组成员根据不同指标进行考核： 考勤指标：由行政人员根据当月出勤情况填写考核分 岗位职责指标考核：根据岗位各项工作指标填写考核分 日常指标考核：由同事及直接上级根据当月工作综合表现填写考核分。普通同事 40% ， 直接上级 60% 4 、月度指标考核档案及考核记录 由行政人员建立健全员工月度考核档案，由部门内勤做好员工月度考核记录。 六、考核绩效分项计算方式： 1 、考核指标评分 =满分 10 分- 扣分 3 、岗位职责指标评分＝各项量化指标得分相加 4 、日常指标评分＝同事 40% + 上级 40%； 5 、综合考评总分＝考勤指标评分 + 岗位职责指标评分 + 日常指标评分 七 、 绩效考核评分标准及评选结果：根据以上各项考核综合总分得出 A 级： 90— 100 分；优秀 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 B 级： 80— 89 分； 良好 C 级： 70— 79 分； 合格 D 级： 70 分及以下。不合格 八、考核系数与绩效奖金发放比例： 根据不同考核分给予相应的考核系数，考核系数将作为员工绩效奖金分配的重要数据， 见如下表格： 业绩指标考核等级 A B C D 考核系数 1 0.9 0.8 0.7 当月应发奖金比例 100% 90% 80% 70% 九、考核指标执行表： 绩效考核表（见附件） 十 、每月的 1— 3 日组织上月的指标考核统计，每月 5 日之前报往财务部门进行计算与审核。 十一、 绩效指标考核评分同时将作为员工晋级、晋升、优秀评比的重要依据。 十二、 本办法未尽事宜的地方，以公司补充文件或通知为准。 十三、 本办法自 2013 年 10 月 1 日起生效执行。 十四、 本办法由海南美裕珍珠生物科技有限公司总部负责解释，销售总监具体执行。 签发人 :