特级建筑企业经营管理标准.pdfVIP

特级建筑企业经营管理标准 一、业务承接标准 1、除可以适当承接一些效益很好、国家重点工程的的分包工程外，必须 承揽集团业务。 2 、重点承揽大型公共建设项目、具有良好信誉和具备雄厚实力的大型开 发商的项目、高大难项目以及带有大型装潢、安装的项目。 3、重点承揽具有重大影响的标志性工程等，对于该类项目允许微利或基 本持平即可。 4 、既能合作开发房地产，又能带动集团施工的项目。 5、禁止承揽缴纳大额保证金的项目、普通多层住宅楼项目和既要求垫资 又有较大下浮幅度的项目。对垫资项目三材尽量甲供。 2 6、承揽住宅楼工程的建筑面积一般不小于 30000m，15 层以下。 7、10 万 M2以上工程必须占总量的 70%，公建项目必须占 50%，超高层工 程必须占 50%，未达到该标准的则其考核工资按相应比例调整。 8、业务跟踪、筛选时必须了解清楚该项目的各种技术经济指标只有工作 量而无工程量的工程必须经过测算分析， 并在业务评审时将测算分析表同时提 交评审（主要是指结构工程中其钢筋、砼的含量） 。 9、垫资业务毛利润率在 5 ％以下的一概不准承接，毛利润率在 5％－9％ 的垫资总额不能超过 20 ％，毛利润率在 10％以上的垫资总额不能超过 30 ％( 以 主体工程作为基数计算 ) 。凡利润率超过 10％的项目或公建项目，集团公司可 以支持垫资， 其他项目由集团、 安装、装潢公司内部调配垫资。 其它特殊区域、 特殊项目经评审后决定。 10、分公司承接工程业务的范围可以向城市周边 150 公里内的中小城市辐 射。 11、在业务承接中体现集团的定位， 项目范围尽量涵盖土方工程、 桩基础、 水电安装、智能化系统、消防、暖通、设备安装、钢结构、幕墙、门窗、室内 精装修等完整的链条，尤其是其中盈利能力较高的环节。 12、各分公司在业务信息的收集过程中原则上必须在公司战略规划制订的 地域范围内进行收集，对于战略规划规定的范围外的单位工程在 20 万平米以 上，单体工程 10 万平米以上的项目，必须经过总公司同意后方可承接。 13、对于各分公司在业务收集过程中收集到别的分公司业务范围内的信 息，原则上可以继续进行跟踪， 但施工仍然由负责该区域的分公司进行， 但是 相应的责任状中利润指标以及产值指标分别按照产值的 0.5 ％、产值的 25 ％划 分给提供信息的分公司。 14、对于特大的项目， 总公司经营副总必须派出专人协助分公司进行跟踪， 并随时根据信息跟踪情况做出决策。 15、加大力度承接 BT或 BOT项目。 16、公司临时性调整决策。 二、 标书制作标准（文件编号： JZJT –BZ-02） 投标人在作出投标决策后，就应按照招标文件的要求正确编制投标标书， 标书制作是投标过程的最重要环节， 在严格响应招标文件的要求下， 一份字迹 清晰、表面整洁、纸张统一、装帧美观的标书，不仅给招标人、评定人一个良 好的印象，同时也是企业综合管理形象的体现。 1、标书的制作组成： 1.1 技术标文件资料； 1.2 商务报价文件资料； 1.3 商务非报价文件资料。 2、标书的制作注意事项： 2.1 技术标书的编制中，所有内容均不得出现任何显示投标人 2.2 名称及标志，技术标对页面清晰整洁度