房地产集团新员工培训操作指引.pdfVIP

新员工培训操作指引 1、总则 1.1 定义 新员工培训， 又称为入司培训或入职培训， 是指通过对录用的新员工进行系 统的教育训练， 使之由局外人转变为合格的正式员工的过程。 它包括岗前培训和 在岗培训两个阶段。 1.2 目的 （1）使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事 业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。 （2 ）使新员工明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 掌握工作要领、 工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 1.3 原则 （1）全员性原则：所有通过公司面试的新进人员，必须参加公司举办的新 员工培训。 （2 ）及时性原则：新员工录用后，必须及时对其进行新员工培训，原则上 各产业集团必须每月举办一次新员工培训。 1.4 适用范围 符合公司招聘条件，通过公司面试的所有新进人员。 2 、相关培训管理规定 2.1 职责划分 职责划分 职能定位 具体工作职责 备注 相关部门 配合产业集团人力资源部做好新员工培训相关工 用人部门 配合、 执行 作，重点负责做好新员工在职辅导工作。 各分公司行政人事部 配合、 执行 重点做好新员工入职指引工作。 监督对所辖范围内的新员工培训的全面性、 及时性， 各子分公司 “一把手” 监督、 指导 并可对新员工培训的内容和形式提出指导性意见。 牵头组织本产业集团新员工集中培训工作，负责整 新 员 工 培 训 的 产业集团人力资源部 操作、 执行 个新员工集中培训的计划、筹备、实施、总结和档 主要责任部门。 案保存；并对新员工入职引导和在职辅导进行监督。 对各产业集团的新员工培训工作进行监督，并负责 集团人力资源管理 监督、 协调 做好各产业集团之间和产业集团与培训管理中心之 中心 间相关新员工培训工作的沟通、协调工作。 根据产业集团人力资源部或集团人力资源中心的要 集团培训管理中心 专业支持 求，为各产业集团新员工培训提供讲师、课件等专 业支持。 2.2 培训阶段与内容要求 按照培训阶段，新员工培训分为入职指引、集中培训和在职辅导三个阶段， 不同培训阶段，由不同的部门负责，有针对性的培训相关内容。 （1）入职指引的要求 1）新员工入职指引，由新员工所在单位行政人事部（或人力资源部门）组 织实施，在员工入职的当日，结合《员工手册》的发放讲解公司基本信息。 2 ）入职指引的内容包括： ①公司基本信息及发展历程； ②规模和发展前景； ③企业文化； ④公司理念； ⑤组织结构； ⑥公司管理规范及福利待遇； ⑦相关制度和政策及职业道德教育等。 （2 ）集中培训的要求 1）对于集团总部的新进员工由集团培训中心教务部集中培训，原则上每月 举办一次，具体时间因人数情况而定； 2 ）对于各产业集团的新进员工，由新员工所属产业集团人力资源部牵头组 织实施。原则上每月举办一次， 实际培