房地产集团设计部与市场开发部(前期部)工作界面划分.pdfVIP

房地产集团设计部与市场开发部（前期部）工作界面划分 配合 序号 工作内容 组织部门 组织部门职责 配合部门职责 往来资料形式 完成时间 部门 一、拿地阶段 1、了解地块信息，取得拟获取地块的地形图， 如相邻地块有成熟小区等其他建筑物时， 前期部 需与当地规划部门进行协调， 取得相邻建筑的报 建电子图以便计算日照； 具体往来资料见 2、当地的日照计算标准（如经纬度、时长、计 附件一《项目前 算方式、 计算规则） 和对周边日照影响的控制要 期拿地阶段须提 以综合计 前期资料 市场开发 求，书面意见不得以口头形式； 1 供资料清单》 ，其 划时间节 获取 部 3、从当地房管局和规划部门两种途径了解当地 中提交的资料均 点为准 计容建筑面积测算规则和程序及要求。 （如阳台 须提供打印文件 进深、数量，飘窗的相关规定，屋顶机房、设备 和电子版文件。 平台、 入户花园、 层高规定等， 具体详见附件一 《项目前期拿地阶段须提供资料清单》 ）； 4、了解其他影响容积率和规划设计的因素； 5、了解当地城市规划管理规定及特殊要求； 配合 序号 工作内容 组织部门 组织部门职责 配合部门职责 往来资料形式 完成时间 部门 6、了解周边规划道路及竖向坐标。 二、概念规划、控制性详细规划、修建性详细规划招投标设计阶段 1、 按照《项目 前期拿地阶段须 提供资料清单》 市场 1、 市场开发部按照《项目前期拿 （详见附件一）