房地产集团资产管理部部门及岗位职责.pdfVIP

房地产集团资产管理部部门及岗位职责 1 部门职责 1、整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、 增值”工作。 2 、统一负责对资产进行管理，具体为： （1）对所有实物资产进行分类、编号； （2）设置统一的标识标牌； （3）建立详细的台账并及时更新； （4 ）定期或不定期对资产使用情况进行检查与监督； （5）定期盘点，进行帐物核对； （6）对盘盈盘亏的情况进行原因分析，并出具处置办法； （7）对资产实物的增减（购置、报废、毁损等）进行审核、备案。 3、根据公司需要，负责存量资产的出售、出租等盘活、保值、增值。 4 、对抵入资产的管理： （1）对抵进的资产进行价值评估； （2）对相关手续办理的检查监督； （3）资产出售； （4 ）资产出租。 5、按有关规定进行基本的帐务处理。 6、负责全集团的资产管理制度建设。 2 岗位职责 （一）经理 □直接上级：分管副总 □直接下级：资产管理主管、资产运营经理 □岗位职责： 1、负责对全集团的资产管理进行规划，制定部门年度工作计划。 2 、组织部门员工对全集团资产的登记、清查盘点、检查评估等工作 进行系统、 全面地管理、 分析，对资产管理相关处置意见进行审批， 是全 集团资产管理的第一责任人。 3、对存量资产盘活、保值、增值的相关处置进行审批、指导、检查、 监督。 4 、对新增固定资产申请表的审批。 并对新增资产采购发票进行签核。 5、对达到一定价值的资产的报废进行审批，并对相关报废工作进行 指导、检查、监督。 6、负责集团年度大型设备采购计划的汇总编制并上报董事会。 7、负责与相关部门如各级办公室、信息管理中心、机具中心、运输 中心的协调。 8、对集团内闲置的固定资产提出处理办法。 9、组织梳理、构建并不断完善全集团资产责任制网络，组织部门员 工建立、 完善全集团的资产管理制度， 并对制度执行进行检查、 监督、考 核。 10、负责组织建立和完善部门内部管理制度， 激励、 督促、协调内部 员工的工作。 11、完成上级交办的其他任务。 （二）资产管理一组主管 □直接上级：资产管理部经理 □直接下级：资产管理一组资产管理员 □岗位职责： 1、在部门经理的领导下，对机械设备类资产的管理进行规划，制定 本组的工作计划。 2 、组织并参与对全集团机械设备类资产的使用情况进行定期或不定 期的检查监督、盘点、价值评估，并对处置意见进行审核。 3、对资产的报废方案进行审核， 并对相关报废工作进行指导、 检查、 监督。 4 、对全集团机械设备类资产的现状提出分析报告， 并拿出提升方案。 5、梳理、构建并不断完善机械设备类资产的责任制网络，负责对资 产相关管理制度的建设，并对制度执行进行检查、监督、考核。 6、激励、指导、督促组内人员的工作。 7、完成上级交办的其他任务。 （三）资产管理一组资产管理员 □直接上级：资产管理一组主管 □直接下级：无 □岗位职责： 1、在资产管理一组主管的领导下，做好对机械设备类资产的分类、 编号，设置统一的标识标牌， 建立台账明细， 并检查核对下级单位的台账。 2 、负责相关资产月报表的编制。 3、负责系统的日常维护管理，相关字段的增加、相关人员的授权， 保证系统的正常运行。 4 、负责系统的日常监控，对系统中发生的各种数据错误，及时通知 相关人员修正。 5、负责对系统使用人员的业务进行指导及进行培训，对系统使用人 员的各种问题予以解答， 并结合使用过程中发现的问题和系统漏洞及时配 合信息