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房地产集团销售合同制定评审流程
1. 流程图 ：
流程名称：销售合同制定、评审流程
流程编号：
流程编制人：
城市（独立项目）公司 地产总公司/
销售代理公司 相关审核/ 审批部门（岗位）
营销部 城市公司相关部门
开始
1
获取政府格式合同
2
以政府格式合同和
公司标准文本为基
参与拟定
础，组织销售合同
拟定
参与部门：
地产总公司：营销管理中心、常务副总、法务人员
城市（独立项目）公司：营销部、财务部、总经理
3
组织合同评审 N
审核：营销主管副总/ 总监
地产总公司常务副总
4 总公司法务经理
审核/ 审批：地产总公司总经理
审批
Y
正式销售合同
2. 流程说明
2.1 流程职责说明
城市（独立项目）公司营销部 组织合同的制定和评审。
城市（独立项目）公司财务部 参与合同评审。
城市（独立项目）公司总经理 参与合同评审，并审核。
营销管理中心 参与合同评审，并审核。
地产总公司常务副总 参与合同评审，并审核。
总公司法务经理 参与合同评审，并审核。
地产总公司总经理 参与合同评审，并审批。
2.2 流程节点说明：
步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注
获取政府格式合同：
1、 责任部门（机构） ：代理公司、城市（独立项目）
公司营销部
组织销售合同拟定：
2、
组织部门：城市（独立项目）公司营销部
组织合同评审：
1、组织部门：城市（独立项目）公司营销部；
3、 2、参与部门：地产总公司（营销管理中心、法务
人员、常务副总）、城市（独立项目）公司（营
销部、财务部、总经理）
审核/ 审批：
1、审核：营销管理中心、地产总公司常务副总、
4 、
总公司法务经理；
2、审批： 地产总公司总经理
3. 支持性文件
序 号 文
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