房地产集团项目经理负责制和专业序列资格管理.pdfVIP

房地产集团项目经理负责制和专业序列资格管理 集团房地产主业开发建设按照“谁实施谁负责”的原则统一实施城市或项目公司（总）经理 直接负责制， 城市公司总经理或分管工程副总等班子成员对工程项目建设负直接领导责任， 原则 上城市公司分管工程领导应经过集团高级项目经理资格认证或面谈考察， 多项目的可设立驻场项 目经理，并需经集团项目经理资格认证，具体负责项目现场管理与推进。 1）、项目经理序列资格认证 项目经理是指事业部在项目开发工程建设阶段中全面负责现场工程管理的项目管理者或现场 业主代表，履行工程建设过程中对工程进度、技术质量、安全文明、成本控制、现场销售支持、 对外建设协调等管理责任和义务，管理对象一般指施工总包、工程监理、专业分包、供应商等相 关单位， 还应包括对勘察及设计单位的业务协调， 对外建设协调一般指当地建设市场管理、 建设 程序管理包括建设经营行为、质量安全监督、环境城市管理、周边社区关系等处理。 项目经理将根据从业资历、项目能级、业绩评价等设置高级、中级、初级三个职级序列，原 则上实行“评聘分离” ，资格认证结果可作为项目经理竞聘上岗和薪资职级调整的依据。 （1） 项目经理认证流程 a 、 具备基本任职资格的项目管理人员填写 “项目经理认证审批表” （附表 6），连同学历、 职称、 职业资格等相关证明文件交事业部（公司） ，事业部人事部门会同工程管理部门对相关资历真实 性和项目建设完成情况作出评定，形成初步认证结论报事业部（公司）总经理室，初级、中级项 目经理由事业部总经理室审批， 高级项目经理由事业部总经理室审核， 名单形成后应在事业部内 进行公示，无异议后报送集团。 b、 事业部（公司）应将认证结果统一上报集团人力资源部，其中拟申报高级项目经理的需将相 关证书复印件等证明文件随审批表一并报送。集团人力资源部会同总工办 , 对初级、中级项目经 理进行复核，对高级项目经理进行审批。复核、审批通过的人员将获得 *** 集团统一颁发的项目 经理资格认证证书，该证书分为高级、中级、初级三个级别，每个等级下细分的三个晋升序列可 作为事业部对项目经理个人“晋升”或“降级”的参考依据。 c 、 工程项目经理序列人员认证工作由所在事业部工程管理部门配合人事部门根据 “综合评分办 法”负责组织实施。 d 、 外部引进项目经理建议参照其最近工作背景对其进行初步资格认证， 符合条件方可录用任命， 半年后根据项目管控情况进行正式资格认证。 （2 ） 项目经理基本任职资格 a 、 高级项目经理：具有大学本科及以上文化程度、一线工程项目管理经历 8 年以上，或具有大 专文化程度、一线工程项目管理经历 10 年以上；具有独立承担大型房地产项目管理经验， 具有一定外语水平和计算机应用能力，并取得国家认可的中级及以上专业技术职称者。 b、 中级项目经理：具有大学本科及以上文化程度、一线工程项目管理经历 6 年以上，或具有大 专文化程度、 一线工程项目管理经历 8 年以上； 具有独立承担中型房地产项目管理经验， 具有一 定的外语水平和计算机应用能力，取得国家认可的中级及以上专业技术职称者。 c 、 初级项目经理：具有大学本科及以上文化程度、一线工程项目管理经历 4 年以上，或具有大 专文化程度、 一线工程项目管理经历 6 年以上； 具有独立承担一般房地产项目管理经验， 具有一 定的外语水平和计算机应用能力。 （3） 项目经理序列人员综合评分办法 项目经理序列人员认证，采取“综合评分法” ，考虑所在城市能级、工程建设规模、项目复 杂度、项目操作难度等因素，进行综