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房地产集团项目管理团队及信息报告标准化制度 1、工程项目管理配置： 项目（总）经理由事业部书面聘任，必须具有较强的专业和综合协调管理能力及丰富项目管 理经验，且持有相关的岗位资格证书，业务管理上须接受事业部工程总监领导下的工程部经理、 总工或主任工程师等相关职能监督和专业条线支持。事业部可根据自身管理模式制订相关的项目 管理责任书及工程项目管理考核实施细则，对项目（总）经理及项目经理部进行业绩考核。项目 公司（部）人员实行一职多岗，其中技术负责人、材料工程师、合约工程师、其他专业工程师等 一般可由事业部或区域公司职能部门技术、合约等相关人员兼职，形成项目部与职能部门的矩阵 管理，兼职人员由项目经理和职能经理双重领导和考核，每个项目必须按照规模和难度配置工程 管理专业人员数量，项目质量统一实施专业工程师制，标段或组团可分派一名土建主管工程师， 具体负责标段或组团的工程进度、质量、安全文明等管理与协调工作。 1）房地产项目事业部可根据项目规模大小按照专业组建项目管理团队。 （1）、建筑面积 10 万 m2 （含10 万）以下： 项目经理 1 人，土建工程师、安装工程师各 1 人，共计 3 人。 （精装、酒店及别墅项目可增加 1 人，内业资料可由工程师兼任） （2 ）、建筑面积 10～ 15 万 m2 （含 15 万）： 项目经理 1 人，土建工程师 2 名、安装工程师 1 人，共计 4 人。 （精装、酒店及别墅项目可增 加 1-2 人，含内业资料员） （3）、建筑面积 15～20 万 m2 （含20 万）： 项目经理 1 人，土建工程师 2 人，安装工程师 2 人，共计 5 人（酒店、精装及别墅项目可增 加 1-2 人，含内业资料员） （4 ）、建筑面积 20 万 m2 以上（含超高层） 项目经理 1 人，土建工程师 3 人，安装工程师 2 人，精装 1 人，内业资料员 1 人）共计 7 人 备注：其他专业工程师可根据实际项目情况增配。 2 ）岗位职责 （1） 项目经理： a 、 根据事业部制订的项目管理目标，全面负责和实施工程项目的进度、质量、成本、安全 文明的管理与控制，保证工程如期保质完成，及时做好配合销售节点，满足销售相关要求的 工作。 b、 负责制订项目的各种工程管理计划，并组织实施，定期向事业部及集团有关部门汇报工 程项目的进度、质量、安全文明、成本控制等实施进展情况。 c 、 负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位的工作协调，代表甲方协调解决工程实施 过程中出现的各种问题。 d 、 负责项目完成后的竣工验收、物业移交、质量保修等工作。 e 、 负责工程项目的水、电、煤等配套工程实施等管理工作。 f 、 协助好事业部做好有关成本控制、工程款支付、竣工结算等工作。 g 、 负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 h、 负责项目部的企业文化宣传和教育和团队管理与建设。 i 、 负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作和各种工程合同、资料保存及归档。 j 、 负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。 （2 ） 项目专业工程师： a 、 协助项目经理实施对工程项目的进度、质量、成本、安全文明等的管理与控制，以及做 好配合销售节点，满足销售相关要求的工作。 b、 根据项目产品定位和设计要求，负责检查和审核各专业设计图纸、施工方案，把好规划 设计与施工质量关。 c 、 负责和熟悉本专业的设计、 施工规范、 标准， 掌握土建、 水电等各专业的工程质量标准， 检查和控制各种材料、 设备、施工等实物质量， 对施工过程中不按设计图纸和施工规范要求， 有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见。 d 、 负责各专业设计定位、设备材料选型、变更签证等工程成本的管理和控制工作； e 、 协助项目经理安排好设备、材料供应、配套施工进场和现场管理协调等工作。 f 、 协助项目经理后期的竣工验收工作以及做好其他要求的相关配合管理工作。 （3）