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精品文档 精品文档 项目考核激励管理办法 文件编号 SINO-MP-GMO-0015 Rev： 01生效日期： 2015 年 4 月 1 日 编制 史永涛 日期 2016 -03-09 审核 欧阳柏伸 日期 批准 日期 文件变更历史表 版本 变更记录 编制人 生效时间 01 新增 史永涛 2016-4-1 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 目的 3 范围 3 \o Current Document 职责 3 项目类别 4 \o Current Document 激励原则 4 \o Current Document 激励经费来源 4 \o Current Document 激励方式 4 \o Current Document 项目等级及激励标准 4 \o Current Document 项目考核评价 6 \o Current Document 项目激励程序 8 \o Current Document 考核监督 9 \o Current Document 10 附件说明 9 项目考核激励管理办法 1 目的 规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。 2 范围 本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程， 暂不适用 研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》 。 3 职责 项目管理委员会 ：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。 项目所有者 ：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。 评审小组 ：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任） 。 项目经理： 负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。 财务部 ：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。 总经办： 负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。 人力资源部 ：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。 审计部： 负责项目激励过程规范性审核。 项目管理组织图 4 项目类别 公司项目一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面来源于“群策群力活动” 的合理化改善，具体如下： 公司战略型 ：由公司管理层根据公司战略发展需要，调研和分析公司运营状况，确立年 度攻关方向和问题点，指派项目经理立项攻关。 部门需求型 ：由需求部门根据内部问题， 发布攻关需求， 由项目经理主动竞标 ,评审小组 评审通过后立项攻关；若无主动竞标者，由项目管理委员会指派人员立项攻关。 合理化改善型 ：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协 调难度，主动提出立项申请，由评审小组进行立项评审。 5 激励经费来源 来源于项目带来的直接或间接效益，按一定比例作为激励费用，适用公司战略型项目； 来源于各部门的费用预算，计入项目直接受益部门的费用支出，适用部门需求型项目； 来源于群策群力活动经费，具体参考《群策群力活动方案》 ，适用合理化改善型项目； 6激励原则 鼓励协同原则：鼓励跨部门协同，鼓励团队协作； 多劳多得原则：参与多个项目者，参与多个项目激励分配； 以结果为导向：以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。 7 激励方式 团队活动：公司奖励成功项目组成员团队建设活动一次。 团队学习：公司奖励优秀项目组成员赴外部学习的机会。 活动奖励：依据群策群力活动评优奖励规则，具体参考《群策群力活动方案》 ；其中， 群策群力年度评比活动中， 排名前 5 的改善项目， 可视情况申请升级为公司战略型项目激励。 其他激励：项目成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。 8项目等级及激励标准 项目等级评估标准 项目等级评定主要基于“项目的紧迫性、 技术性和成果性”等三个维度，采用累加计分 制：从三个维度对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目等级，具体如下： 项目等级评估表 项目名称 项目编号 项目经理 评分人 维度 要素 权重 分项评价 评估标准 评分 紧迫 性 工作量 / 进度要求 20 工作量很大，项目进度要求紧 17～20分 工作量较大，项目进度要求较紧 12～16分 一般 12分以下 技术 性 攻关难度 10 攻关难度大 9～ 10 分 攻关难度较大 5～8分 一般 5 分以下 技术含量（技术 / 管理） 10 技术含量高，或有重大的技术 / 管理创新 9～ 10 分 技术含量较高，或有较重大的技术 / 管理创新 5～8分 一般 5 分以下 创新性（技术 / 管 理） 15 国际领先 15 分 国内领先或同行领先 14 分 国内先进