2021项目案例分析资料报告.docxVIP

课程名称: 项目管理案例分析 姓名：唐翰林号:Z 邮电大学自学考试 答题纸 题号 — - 三 四 五 六 总分 得分 注意事项：L考生答题前，请在顶端方框填写和号 所有解题过程做在答题纸上，写清题号，按顺序作答 答题纸不够用时，可下拉加页 字号为四号、宋体 目录 一、 项目概况 1项目简介 1.2确定项□阶段 1.3确定可交付成果 1.4确定里程碑 二、 建立项目组织 2.1制定《项目章程》 2选择项U组织结构 三、 项H实施计划 3.1项目围管理计划 3.1.1项IJ跟踪数据表 3. 1.2项口工作结构WBS分解 2项目时间管理计划 3. 2. 1确定活动依赖关系 3. 2. 2估计活动工期 3. 2. 3画出前导式网络图PDM及关键路径 3. 2. 4详细项目计划 3. 2. 5关键任务报告 3. 3项目成本管理计划 3. 3. 1成本估算 3. 3. 2挣值分析 项目管理案例分析 一、项目概况 1?1项目简介 钢铁股份产业整合技术改造重建高炉工程。钢铁股份（简称“唐 钢” ）2280m3高炉工程是在正在建设的1 #高炉（1080m3）东面新 建2#高炉。 中冶集团中冶南方工程技术（承包人，简称“中冶南方”）拟采用 工程总承包（EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m3高炉工程总承包 围的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试 生产、达产达标、质保等工程容。 以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国先 进技术及设备，使2280m3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同 级别高炉国领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等 先进的冶炼工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿, 高炉一代炉龄12-15年以上（无中修），热风炉寿命30年以上。 建设容包括：原燃料供应系统、总图运输设施、水渣运输设施、高炉 主工艺线系统（包括槽下供料及上料系统、炉顶系统、粗煤气系统、 炉体系统、出铁场系统、铁水运输系统、渣处理系统、热风炉系统、 干法煤气除尘系统、通风除尘设施、喷煤系统等）、热力设施（包插 中央空压站、鼓风机站系统）、燃气设施（包括氧气、氮气、高炉煤 气介质管网系统）、供电设施（35kV变电站）、给排水系统、供配电 设施、自动化控制系统、铁路信号、电讯设施及铸铁机系统等，资源 得到合理配置。 1?2确定项目阶段 项目分为协调、勘察设计、合同签订、项目准备、项目施工、项 目完工、项目验收几个阶段。 1. 3确定里程碑 序号 里程碑名称 任务 输出文件 1 项目协调 确定协调负责人 协调任务通知单 通知单 签订物业协议 协议 2 勘察设计 信源机房 通知单 方案编制 方案会审 设计方案  设计出版 设计及预算批复 批复表 3 合同签订 合同文本编制 合同文本 合同的签订 签订的合同文本 4 项目启动准备 材料准备 调拨单和签收单 技术交底 会议纪要 5 项目施工 天馈安装 随工记录表 设备安装 随工记录表 电源引入 随工记录表 传输引入 随工记录表 系统调试 记录表 6 项目完工 验报告 验检查报告 决算资料 决算表 竣工资料 竣工文件 7 验收申请 申请单 监理现场验收 验收报告 验收 建设单位验收 验收报告 维护单位验收 验收报告 8 项目结束 二、建立项目组织 2?1制定项目章程 2.2合同管理 2.2.1项目合同、分包合同、采购合同等的管理原则和要求 项目合同由公司项目管理部统一组织实施、合同由营销部统 一管理。其中：设计分包合同由设计经理提出申请，公司计 划控制部组织对外签订；设备采购合同由设计经理组织请购 单交付采购经理，根据公司规定由采购部组织招、议标采购， 签订合同后分别交采购部、财务部及本项目部备案；涉及各 事业部及工业炉公司、软件公司的设备采购由各自技术负责、 项目部采购经理组织商务评审、项目部综合评审，采购部、 财务部及本项目部备案；施工合同根据施工工程量划分标段, 由施工经理根据本项目部有关规定组织招议标，确定中标方 后，签订合同，交项目管理部、财务部及本工程项目部备案。 2. 2. 2 合同执行情况的报告要求 设计分包合同的执行状况及应付款额，由计划控制部按公司 管理规定，统一实施并在每月25日前按月报告项目经理； 设备采购合同则由采购工程师按监制、催交、检验、发货验 收程序,每月25日前按月提交设备合同本月实际支付款额、 下月计划付岀款额及设备制作实际进展报告给采购经理，并 由其汇总上报项目经理；施工合同则在每月25日前按月提 交监理签认后的建安工程量及进度款申请书，交施工经理调 整汇总提交业主的同时报项目经理。 2. 2.3项目文件资料的管理 a） 本项目文件资料管理应遵循公司《质量、环境、职业健 康安全管理体系》文件的要求； b） 本项目文件资料编码规