2021项目工程施工的工作流程图.docxVIP

要 部 门 流 程 图 项目经理工作流程图 招投标工作 参与项目评审、投标工作 组建项目部 机构确定人员落实，组织现场踏 勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设 组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务 组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制 组织制定项目部规章制度并进行培训 外 部 协 调 工 作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队 组织监督各岗位准备工作 促度项实 督制在目施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成本、安 全、文明等全 面管理及整体 掌控 负责工程 洽商、变更 等索赔工 作的审批 工程竣工移交 资料员、质检员工作流程图 总工工作流程图 协调解决建 设、监理、 设计等相关 单位的问题 对设计变 更、工程洽 商等进行把 关 配合项 目经理 的对项 目的质 量、进 度、成本 进行总 体掌控 质量问 题进行 分析找 出解决 方案并 监督其 执行情 况 审批各部 门工作规 划并监督 检查执行 情况，参与 项目管理 规划编写 新技 术、 材料 新工 艺指 导 组织项目 技术人员 配合甲方、 监理的质 量检查与 工序验收 指导、 监督、 检查 技术 资料 的编 写、整 理等 上报公司分管副总 测量员工作流程图 生产经理工作流程图 招投标工作 组建项目部 参与合同 评审制定 项目管理 计划 工长工作流程图 预算员工作流程图 材料员工作流程框图 收集材料相关信息 考核、评审、确定供应商 多方比较、组织制 定合格供方名录 参与项目部前期准备工作 制定材料 供应计划 采购 采购 库管 库管 收料 员管 员职 员管 员职 员管 理制 责 理制 责 理制 度 度 度 员职 责 材料 进场 验收 复核 保管 领用 收料 经营、预算 项目部 提供 根据公司库 房现存组织 建立项目部 材料机具进 场并做好交 接手续 签订 采购 合同 监控 合同 执行 情况 根据库存情况调 整材料用量计划 剩余材料撤场 工程竣工，配合撤场 项目材料盈亏分析 试验员工作流程图 库管员工作流程图 安全员工作流程图 司机工作流程图