特级建筑集团项目部岗位职责汇编.pdfVIP

项目部岗位职责汇编 （一）项目经理 □岗位职责： 1、全面负责项目管理工作： （1）全面负责本项目施工合同、十七项指标以及制度利润指标承包的履 行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人； （2 ）负责项目制度指标利润承包制的推进工作； （3 ）负责协调本项目生产管理工作； （4 ）主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用； （5 ）全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管 理的第一责任人。 2 、项目分包管理工作： （1）全面主导项目分包管理工作； （2 ）组织对分包队伍的考察、评审和招投标工作； （3 ）组织分包合同的评审工作； （4 ）组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金 等管理工作； （5 ）负责做好分包队伍进度款、竣工结算的审核把关； （6 ）做好甲方指定分包队伍的管理工作； （7 ）做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。 3、参与材料采购工作及负责进场材料管理工作： （1）对材料科所购材料的认价工作； （2 ）负责甲方认价工作； （3 ）负责材料进场的质量、数量验收工作； （4 ）按公司制度规定程序启动紧急采购机制； （5 ）负责进场材料的保管工作； （6 ）负责进场材料的出入库管理工作； （7 ）负责组织落实限额领料工作。 （8 ）指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作； 4 、负责进场机械、料具的管理工作： （1）负责进场机械、料具数量、质量的验收工作； （2 ）按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的维修、保养工作； （3 ）根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作。 5、招工组织、落实工作： （1）根据总公司、分公司的统一部署做好招工工作； （2 ）组织项目部相关人员赴各地进行招工； （3 ）根据总公司、分公司的要求与劳务基地人员进行对接。 6、外部关系的协调工作： （1）代表项目部对甲方 ( 或总包方 ) 、监理以及代表公司社会各级主管部 门进行关系协调； （2 ）代表项目部向甲方 ( 或总包方 ) 收集优质工程证书、工程竣工验收资 料； （3 ）负责向甲方收取工程进度款。 7、 内部关系的协调： （1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； （2 ）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； （3 ）负责做好总承包与安装、装潢关系的协调； （4 ）监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。 8、生产管理工作： （1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作； （2 ）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施 过程中发现存在的问题及时上报分公司； （3 ）组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及 个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序； （4 ）主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作； 9、项目部内部管理工作： （1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作； （2 ）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； （3 ）对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理； （4 ）督促生产经理抓好机械料具的管理工作； （5 ）组织做好对项目的培训工作； （6 ）负责对项目各职能人员工作日志的检查； （7 ）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关； （8 ）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作； （9 ）负责项目部人员、资金计划的上报工作； （10）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作； （11）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。 （12）负责做好每月水、 电表的数据抄记工作， 与业主 ( 或总包方 ) 及时核 清有关帐目； （13）当项目部未配置医生