房地产营销策划公司奖惩管理制度.pdfVIP

房地产营销策划公司 奖惩管理制度 奖励制度 奖励设立的目的 奖励制度的分类 奖励的评选标准 奖项的分类 奖项的评选标准 奖项评比方法 获奖者的奖励 奖励设立的目的 奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才 智和主观能动性， 使之用心感悟自己的工作面， 以优秀的业绩和良好 的工作行为体现自我、挑战自我，加快前进的步伐，这样一种精神和 实际能力展示上的方式，其真正目的是通过一整套适合本公司实际 的，人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、 友善、仁义化的企业文化，并且使这种企业文化让全司员工所接受， 从而力求缔造一种轻松、 向上、自律、友爱、 团结、奋发的工作氛围。 公司的拓展离不开优秀人才，优秀人才的培养离不开企业的团队 精神，而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识， 这种无形的意识。整个贯穿于他所从事的工作中，它可以是汹涌 澎湃的大浪，也可以化为涓涓细流，对公司而言，怎样来引发员 工的无限能力，将直接关系到加速公司前进步伐，刻不容缓的将 作为跨世纪工程的一项重要内容。 为奖励那些在市场的激烈竞争中，出色完成公司交办的任务和 指标，并在工作中勤勤恳恳，团结互助，通过自己的努力和付出，获 得优秀业绩的员工，通过奖项评比活动，激励全体员工奋发向上，尽 情发挥自己的个性与才能，进而推动公司业务的蓬勃发展。 奖励制度的分类 本公司员工之奖励分为以下五种： 一、表扬 二、表彰 三、嘉奖 四、记功 五、记大功 奖励的评选标准 一、各级奖励累计三次（含三次）即给予下一等级的奖励 二、有下列事迹之一者，得予表扬，当月评分加 3 分 1、连续叁个月全勤（包括轮值） 2、拾金不昧，堪称表扬者 3、发现可成为错误之原因，能及时遏止及上报者 4、提高工作效率并能生产机效者 5、著有其他表扬功绩者 6、案场业绩第一名 7、各案场超额当月指标 50%以上的专案经理，个人超过平均指标 60% 以上的业务员。 三、有下列事迹之一者，得予表彰，并于当月薪资计发时加发二日全 额薪资之奖金，当月考评加 5 分 1、连续半年全勤（包括轮值） 2、各案场超额当月总指标 65% 以上的专案经理，个人超过平均指标 70%以上的业务员 3、案场连续二个月个人业绩第一名 4、节约物料或废物利用，卓有成效者 5、有显著的善行佳话，是为公司荣誉者 6、积极主动维护公司信誉 7、对公司项目的作业配合协调默契，提高工作机效 8、著有其它表彰功绩者 四、有下列事迹之一者，得予嘉奖，并于当月薪资计发时加发四日全 额薪资之奖金：当月考评加 8 分 1、连续一年全勤（包括轮值） 2、连续三个月案场业绩明显超额总指标，业绩表现出众的专案经理 或半年内累计 4 个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人 3、在艰苦工作条件下或异地工