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房地产集团公司 周 例 会 纪 要 房地产集团公司行政部 201 年 月 房地产集团公司周例会纪要 会议时间： 201 年 月 日 18:00-20:00 会议地点： 总部会议室 会议议题： 房地产集团周例会 会议形式： 现场 +电话 会议主持： *** 与会人员： 房地产总公司一级部门经理以上人员、 各专业公司经理层 会议内容： 201 年 月 日晚，召开房地产集团周例会， 在听取与会人员工作 汇报后，总裁*** 和董事局主席 *** 作点评， 并就下一阶段工作进行部 署和要求。现将会议主要内容纪要如下： 一、 房地产集团综合运营中心副总监 *** 情况通报： 略。 二 、房地产集团第一项目管理中心高级副总裁 *** 发言： 略。 三、房地产集团第二项目管理中心高级副总裁 *** 发言： 略。 四、房地产集团总裁 *** 总结及工作部署： （一）工作总结 1、会议管理：目前会议纪律等较为松弛，董事局主席在询问案 场营销会的相关事宜时，一问三不知，问题比较严重。今后周例会原 则上必须现场参会， 出差人员就近视频参会， 如需参加电话会议的直 接跟总裁说明具体原因。 2 、上周工作回顾： （1）通过对项目的检查，一方面发现项目所存在的问题，同时 也反映出总公司的部分问题。 *** 项目 8 月 16 日之后推进缓慢， 一部 分是项目的原因，一部分原因在于总公司的监管不力。景观单位 *** 不适宜再合作， *** 和*** 要介入做好评估。温泉定标问题原计划 10 月 1 日落定，但迟迟不见反馈， 造成延误，*** 和*** 要拿出处臵措施。 （2）*** 亏损问题，有一部分是不可控因素，但归根结底是由于 综合管控能力有问题，计划节点没有踩对，没有把握好市场机遇，白 白错过市场旺季。从规划设计到成本，都存在一系列问题，这说明总 公司的管控能力有问题，无管控、无有效措施、无法扭转局面，一个 本来可以赚大钱的项目结果变成严重亏损项目。从 *** 和*** 都能看 到，总公司各个部门都应想明白，董事局主席的批评都是对的，都说 到了点上。 3 、关于上周闭环事项： （1）*** 设备问题： *** 会后和贸易公司确认好，如果营销也认 为不要，这个设备就给别人。 （2）会所可售化：把所有准备工作做好，适合推进的逐步推进。 （3）营销方法论：方法论勉强确定，营销诊断工作停止将近 20 天，要迅速安排。 销售员培训的脚本 *** 要记好，此项工作 *** 要盯好， 一期的先做出来，能有些培训的素材。 （4 ）三多清理：本周对三多清理要有初步成果， *** 负责牵头， 与条线再碰一下，没有大问题，先发文再完善制度。 （5）易居贷、乐居贷： *** 和*** 要督促好试点项目，收集好反 馈意见，要做好项目的工作。要通过这些产品，让其有效地推下去， 在这个阶段可以增加一些小的激励措施， 尽量减少收款的压力。 易居 贷、乐居贷要