房地产集团公司项目公司岗位设置及岗位职责汇编.pdfVIP

房地产集团公司项目公司岗位设置及岗位职责汇编 一、经理层 ■项目经理 1、根据公司授权全面负责项目经营生产及管理工作，是本项目 公司年度责任状指标的第一责任人。 2 、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安 全、成本、文明施工、物资、企业形象等方面工作进行管理。 2 、负责根据公司年度计划，组织制定工程条线年度工作计划， 并协调督促相关部门开展实施。 保证公司在建工程的工程质量、 进度 在年度计划的框架内得以实施。 3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在 建工程的施工组织设计审核和指示工作。 4 、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样 板房设计、景观设计工作， 参与以上工作的方案评审、论证和优化工 作，并负责景观和样板房实施工作。 5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的把关，满足项目建 设的各部门需求。 6、协调物资供应工作， 并负责物资采购按照公司招标程序进行， 并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。 7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供 应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。 8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的 前题下，努力降低工程成本。 9、对项目的技术问题的处理进监督和把关。 10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。 11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效 考核、培训等工作。 12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、 借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。 13、负责条线 ERP监控系统的推进工作， 根据公司战略规划配合 集团信息化建设，包括 ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控 体系等，发挥配合调控的职能作用。 14、履行档案管理职责： 根据本部门不同种类文件材料形成的特 征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作， 保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案 管理部门保管。 15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票 据。 16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及 时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。 17、完成上级交办的其他工作。 二、工程管理部 ■部门职责 1、严格执行总公司制定的开发建设计划和重点节点计划。 2 、负责材料计划的编制。 3、负责施工现场的质量、进度、安全文明施工的管理工作。 4 、负责审核施工单位上报的施工技术方案、施工组织设计。 5、严格按照总公司要求进行四新技术、企业工法、三创、四大 标准的推进、落实工作。 6、负责工程施工合同的履约工作。 7、负责组织进场物资的验收工作。 8、负责组织施工交底工作。 9、负责现场签证和相关变更的处理工作。 10、组织开展专项验收、分部分项验收、综合验收和竣工备案工 作。 11、参与城市公司组织的图纸会审工作。 12、参与城市公司组织的招投标工作。 13、负责总部集中供应材料的提货、验收（数量、质量） 、登记 工作。 14、参与城市公司组织的材料招投标工作。 15、协调本项目招标物资的前期准备工作 （包括工作关系的协调、 资料的准备）。 16、参与甲定乙供材的认质认价审核工作。 17、参与城市公司组织的合作供方的考核评估工作。 18、根据本部门不同种类文件材料形成的特征， 及时制定其案卷 类目，合理集中分类存放， 便于平时利用和立卷归档，并按规定要求 及时移交档案管理部门。 ■工程管理部经理 1、全面负责本项目工程开发实施管理工作。 2 、负责组织拟定项目施工总控计划，并按照审批后的计划组织 实施。