房地产集团公司：不合格品砸碎制管理办法.pdfVIP

房地产集团公司 不合格品砸碎制管理办法 一、 总体目标 1.1 、减少施工过程中严重不合格品的发生，强化检查整改力度，明确 房地产集团公司对不合格产品处理措施。 1.2 、本管理办法适用于集团旗下各产业集团所有子分公司、 项目公司、 项目部。各产业集团的砸碎制相应管理办法应以此管理办法为准绳，原则 上保持一致。此管理办法的最终解释权在房地产集团公司。 二、管理细则要求 2.1、加强对各层级管控的检查监督力度。 2.1.1 明确房地产集团公司的砸碎范畴， 即对施工过程中严重不合格产 品的砸碎、勒令返工、督促有关部门扣减工程款。 2.1.2 项目公司（建设、土木是项目部）是否建立砸碎管理专项台账； 是否有砸碎或返工前后的照片对比，是否有明确的处理意见。 2.1.3 各产业集团是否按照制度规定开展砸碎制， 是否有砸碎或返工前 后的照片对比，是否有明确的处理意见。 2.1.4 明确砸碎制资料的存档部门。 房地产集团由项目公司工程部负责 存档，建设土木集团由项目部技术部负责存档，工业集团由质检部负责存 档。 2.1.5 明确集团品控中心在检查过程中发现不合格品， 依据各职能部门 检查周期，集团品控中心有理由判断在责任周期内应该砸碎而没有砸碎的， 将对此不作为行为进行处理。 第 1 页 共 7 页 2.1、房地产集团公司砸碎制操作办法和处罚条例。 2.1.1 明确是否属于砸碎范畴的判断， 根据本管理办法， 由集团品控中 心检查人员与被检查单位对应人员共同见证进行。 2.1.2 属于砸碎范畴的， 由被检查单位在集团品控中心监督下， 当场砸 碎、返工。现场对砸碎前后进行拍照，留存资料做到图文并茂，并注明不 合格品的部位、问题、检查人、砸碎人，砸碎时间。 2.1.3 集团品控中心所有砸碎资料， 由 2.1.4 规定存档部门负责， 其他 条线配合，分产业集团、子分公司、分项目建立台账，注明不合格品的部 位、问题、检查人、砸碎人，砸碎时间，对应处理措施。 2.1.4 明确不按规定要求存档的资料， 集团品控中心一律判定为弄虚作 假。 2.1.5 明确砸碎制的处理原则即“四不放过”原则。 2.1.6 明确砸碎制执行主体偏重项目层面， 项目公司必须将砸碎制贯穿 到分部分项分作业段验收中去。各级职能条线和各级检查监督机构务必将 砸碎职能作为检查监督的一项具体工作。 三、处罚机制 3.1 管控行为处罚条例。 3.1.1 项目公司（建设、土木是项目部）没建立砸碎专项台账；没有砸 碎或返工前后的照片对比， 没有明确的处理意见。 集团品控中心根据 2.1.4 条对责任人 500 元每次处罚。 3.1.2 各产业集团没按照制度规定开展砸碎制， 没有砸碎或返工前后的 照片对比， 没有明确的处理意见。 集团品控中心根据 2.1.4 条对责任人 500 元每次处罚。 第 2 页 共 7 页 3.1.3 集团品控中心在检查过程中发现不合格品， 依据各职能部门检查 周期，集团品控中心有理由判断在责任周期内应该砸碎而没有砸碎的，对 责任人给予 1000 元每次处罚。 3.1.4 明确同一楼栋，同一施工单位，针对同一问题砸碎不超过 3 次， 达到 3 次，按照某集团《责任追究法则》的相应规定，给予该楼栋或施工 单位停工整顿处理，同时给予相关责任人降职降薪或者辞退处理。 3.2 明确砸碎制的范畴和处