房地产集团公司：企业改革与发展报告.pdfVIP

房地产集团公司 企业改革与发展报告 报告人： 201 年 月 1 目 录 第一章 集团公司发展战略构想 P1 第二章 房地产集团经营、管理、生产模式 P9 第三章 整风运动与执行力 P14 第四章 房地产项目的投资开发 P28 第五章 工程业务与项目施工改革和要求 P32 第六章 十七项经济指标和工资包干改革 P37 第七章 材料采购改革 P38 第八章 特事特办制度的推广 P41 第九章 全面精算化管理 P42 第十章 权力控制制度、检查监督与考核办法的改革 P43 第十一章 经理任期制 P46 第十二章 经理退休金 P48 第十三章 工资改革 P50 第十四章 建设核心竞争力 P53 第十五章 集团各子公司年度经营目标 P55 2 第 1章集团公司发展战略构想 一、 实施房地产集团发展战略的方针 战略方针 : ⑴将“稳定中求发展”调整为“发展中求稳定”的总体思路。 ⑵以资本为纽带，组建规范的企业集团，完善产权制度，理顺股 权关系，全面按股份制实质运行集团及各子公司。 ⑶坚持产业化发展为主，多元化发展为辅的原则，不断优化产业 结构。在确保建筑、房地产行业生存、发展不受影响的前提下， 以核心竞争力为基础，逐步推进多元化发展，发展顺序为：首先 确保建筑、房地产；其次发展相关多元化产业，例如建筑机械与 租赁等；非相关关多元化产业发展着重定位于发展医疗及相关行 业，进而最终形成优势互补、协同发展的产业链条。 ⑷把资本经营作为企业高速发展的推动力，构建全方位的融资渠 道，充分利用各种金融创新手段，保证实现 100 亿战略目标的资 金需求，并通过兼并、收购等资本运作方式，实现企业的快速发 展和升级。 ⑸坚持以市场为导向的发展思路。根据市场需求不断调整和完善 企业内部价值链，改进企业流程设置和运作方式，确保对市场的 敏锐度和快速反应能力。 ⑹加大寻找既能合作开发房地产，又能进行总承包施工的合作项 目，提高企业的赢利能力和资金的利用效率。 3 ⑺实施市场专业化运作，走专业化、精细化道路，针对总承包、 安装、装潢等建立专业化队伍，进行专业化管