房地产集团公司：卖场设计作业指引.pdfVIP

卖场设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 态 1、目标： 规范卖场装修工作程序， 加强外部监控和内部沟通， 达到确保施 工阶段质量、进度、成本三重目的。 2、适用范围： 适用于卖场装修工程的设计及施工管理。 3、术语和定义： 卖场设计：指公司示范单位、销售大厅、会所及办公空间的卖场 装修设计。 4、部门职责和涉及岗位： 4.1 研发中心：负责装修设计资料收集——建筑图纸、 客户意向调查； 负责编写《卖场设计任务书》 ；负责组织卖场设计图纸的评审；组 织项目现场协调会；负责装修工程施工现场组织工作。 4.2 成本控制部：配合编写《卖场设计任务书》 ；负责参加卖场设计 图纸的评审；配合设计单位进行家私、饰品等采购。 4.3 营销中心：负责参加卖场设计图纸的评审；标识系统的设计和安 装。 4.4 项目公司：施工队伍进场前， 负责按照装修图纸要求完成给排水、 消防管线、空调等工程的改造；负责同装修施工相关的土建、水 电等专业的配合工作；组织装修工程收尾清洁、搬运；负责组织 设计管理部、 营销管理部召开销售通道和包装协调会并落实施工 情况。 4.5 营销中心：提供公司库房现有家私、饰品清单；配合家具、饰品 的清点、运输及保管。 4.6 项目公司：负责评审《卖场设计任务书》 ；负责评审卖场设计图 纸。 4.7 集团评审委员会：负责审批重大项目《卖场设计任务书》 ；负责 确认重大项目卖场设计。 5、作业内容 5.1 研发中心室内设计师收集装修设计资料： 5.1.1 研发中心建筑师提供装修所需建筑施工全套图纸； 5.1.2 营销中心提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功 能要求、风格取向； 5.1.3 成本控制部提供目标成本。 5.2 研发中心根据 5.1 编制《卖场设计任务书》 。 5.3 走《设计承包商选择流程》确定设计单位。 5.4 卖场方案设计阶段： 5.4.1 研发中心收取设计承包商提交的设计成果，并按合同及《卖场 设计任务书》要求验收设计成果； 5.4.2 研发中心就技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术 评估报告，供内部评审参考； 5.4.3 一般项目由研发中心组织，成本控制部、营销中心、项目主管 领导参与对卖场方案图纸进行评审； 重大项目由评审委员会组织 对卖场方案图纸进行评审； 5.4.4 设计承包商根据评审意见进行卖场方案修改； 5.4.5 设计承包商将修改好的卖场方案图纸递交研发中心。 5.5 卖场施工图设计阶段： 5.5.1 设计承包商将完成的卖场施工图图纸递交给研发中心； 5.5.2 研发中心就卖场施工图技术、 可行性等方面进行初步评估， 形 成初步技术评估报告，供内部评审参考； 5.5.3 一般项目由研发中心组织，成本控制部、营销中心、项目主管 领导参与对卖场施工图图纸进行评审； 重大项目由评审委员会对 卖场施工图图纸进行评审； 5.5.4 设计承包商根据评审意见进行卖场施工图修改； 5.5.5 设计承包商将修改好的专业施工图图纸递交设计管理部； 5.5.6 研发中心提供使用材料