工业企业成本管理问题及对策研究.docxVIP

PAGE 9 工业企业成本管理问题及对策研究 摘 要：在全球经济飞速发展的今天，我国工业企业也在逐步显现着其存在的重要性，但由于市场的激烈竞争严重的压缩了工业企业的利润收入。于此情镜下，工业企业要想适应于社会发展，向前进步就必须抛陈换新，改善自身的不足吸取新时代的新观念，学习科学的有效的管理理念。在当今社会，一个企业的盈利收入和可持续发展能力可以直接或间接的决定一个企业的生命周期长度。只要能够找到合适的方法降低管理成本，就能取得该企业在市场竞争中的优势地位，实现企业自身的发展价值。而本文将要做的就是研究工业企业成本管理的问题和研究解决方案。 关键词：工业企业;成本管理;解决对策 引言 在21世纪的今天，作为发展中国家的中国，企业之间的竞争越来越激烈，许多企业都出现了成本管理的难题，而我在这里要探究的主体是工业企业。对工业企业来说，成本的预测制定和控制都缺乏合适的管理方法，从而使一些底子不厚的企业难以生存，这给这个行业发展带来了严重的危险信号，重则影响社会的经济运转和国家前进的脚步，从本质来看这种情况的发生是由成本管理不当导致的。所以，只有客观的对其存在的缺点提出批判，进行深刻的分析，并且有针对性的做出有效的防御，才能真正从根本解决这一难题。 1 工业企业成本管理的理论概述 工业企业是指根据市场需求，生产、流通工业产品或者提供工业劳动的经济类活动，根据市场需求，按法律法规办事具有法人资格和独立核算、自负盈亏的经济组织。工业企业成本管理是指将工业企业在生产产品过程中直接使用的材料进行合理有效地分配，将制造成本和直接人工，计算出产品在一定会计期间内的实际使用成本。然后，通过对计划成本的检查和分析，为下一个会计期间的成本控制和监督提出更有效的建议和对策。这是工业企业成本管理的主要核心。 1.1 工业企业成本管理的定义 工业企业的成本管理以企业的整体经营为准则，根据企业的发展模式定制管理方法。管理的主要任务是战略和最终绩效，通过对公司各方面的了解和改善，谋求更有效的竞争优势。把企业内外部结构和环境结合起来。 1.2 工业企业的产生和发展 产生：改革开放以来，随着我国企业制度的进一步完善，市场经济的发展越来越好，成本已然成为企业运营的一项重要指标，现代企业的管理需要更加注重成本管理，工业企业也是如此。但如今我们的国家依旧有许多企业采用传统的、过时的成本管理方法。这种成本管理方法是不完善的。它不能创造出有利于企业市场竞争的优势条件，必须要完善和改进才能更全面更有效的控制企业的成本，加强企业的竞争力。最近几年，我国经济的蓬勃发展带动工业企业的进步，但也促进了各个工业企业间的激烈竞争，在此环境下，工业企业要想在市场竞争中赢得胜利，实现预期的经济效益，就必须合理的运用科学管理方法认真的做好成本管理的工作。发展：改革开放建立新中国后的大约30年里，一直在实行计划经济的发展，发展在建国的初期对我国的工业企业也起到了促进的作用，使我们国家的工业发展在一段时期里突飞猛进的增长，但是这种体质本身是有一定的弊端的，让一些企业特别是那些以计划经济为导向的企业在成本管理方面遇到了相当大的问题。企业利润逐渐下降，问题成倍增加，在92年的十月中共14大上十一届三中全会开幕后，对经济体制的实施进行了正式的修正，提出建立了社会市场经济。各个国有企业，无论大小都纷纷开始了改革，最为重要的就是成本的管理理念。科学的成本管理理念可以更好的帮助具有强大竞争力的国有企业走向国际市场，成本管理观念如果落后，会使一些管理死板的企业在激烈的竞争终被淘汰，失去了生存的能力，我国企业的成本管理理念很多还是停留在传统的管理理念上，思想较为落后，现代企业的成本管理形目地应该是在保证产品质量良好的前提下，以能力范围内可以接受的消耗获取最大的回报。更有些经营者不注重工人的劳动报酬，刻意压缩剥削劳动者的薪酬，使其劳动报酬与付出的劳力得不到相应的回报，在新技术和新设备的研发和使用上不舍得加大投入，试图以劳力来替代新设备的发展，提高劳动生产率。 1.3 工业企业成本管理的内容 成本管理工作中有个很重要的组成部分那就是成本核算，它是按已有的条件归集，分类企业生产经营中产生的各项耗资，来计算出最终的成本。 企业对成本管理的核算方法和准确信息着重影响了企业的成本预测，因此这就要求成本中心要及时对照库存，对每日消耗的物料进行详细的核算，并且做好登记，对上级如实的反映出信息，这一个步骤虽然很繁琐，却是控制成本的重中之重，能对企业的成本核算起到积极的作用，从而使企业有效的进行成本预测。 1、成本规划可通过对过去的成本经营进行细致分析。算出精准的规划途径。 2、根据现有资料对成本数据进行分析，探索其影响的原因。 3、确保成本在预期范围内的工作就是成本控制。根据预测确