财务管理在企业中的应用—以美的集团有限公司为例.docVIP

PAGE 11 财务管理在企业中的应用 ——以美的集团有限公司为例 摘 要：现阶段，市场竞争日益激烈，企业财务状况如何，直接关系到企业的生存与发展，新时期，新矛盾，新问题，如何加强企业的财务管理水平，已经引起广大学者和企业家的关注。企业要实现稳定发展和企业利润效益最大化的目标，就要科学规划、统筹各生产要素，建立以财务管理为中心的管理机制，增强企业在市场中的抗风险能力，保障企业稳定。本文主要以美的集团有限公司(以下简称美的集团)为例，通过分析美的集团财务管理的应用现状，针对美的集团财务管理应用中存在的问题，提出解决问题的措施，为美的集团减少利润损失，提高经济效益，更好地发展。 关键词：财务管理；美的集团；风险 随着资本市场的发展和劳动生产率的提高，企业的发展速度加快，财务管理在企业中的应用，涉及的范围较广，包括：融资、投资、资本运营、利润分配等多个方面。财务管理活动贯穿于企业生产经营的整个过程，在企业的产品研发、物资采购、生产制作等关键节点上，都发挥着重要作用，关系企业命运。总之，公司财务作为企业的命脉，一旦企业出现财务管理问题和财务运营隐患，最终会给企业的生存和发展带来巨大影响。 1 财务管理的相关概念界定 财务管理的目标 财务管理的目标，也简称为财务目标，是进行财务活动所预期达到的效果，在一定程度上左右着企业财务的基本路线。财务目标也常常被用来检测企业的财务活动是否具有合理性。一个企业的业务目标在财务方面的体现，也是通过企业的财务管理目标观察。 财务管理的意义 现在，企业管理在现代企业中扮演越来越重要的角色，企业的兴衰也与之关联，在某种意义上讲，企业的管理水平直接体现在财务管理方面。尽管其作用不断加大，但现代企业财务管理制度却存在缺陷，比如有财务管理人员专业素养低下、缺乏必要的监督和清查制度等问题，这些问题对企业的经营产生许多不良影响，也严重损害企业的经济收益。因此，我们企业必须重视财务管理，使其完善，明确经营环节的职责权限，并将财务制度落实到日常的经营中，形成相互制约机制，只有这样才能将财务管理透明化、健康化。 财务管理是企业经营的核心，亦是企业高管决策的基础，在现代企业管理中，财务人员向企业领导总结财务数据和业务指标，企业领导将会依据财务核心指标决定企业下一步的经营策略，财务管理是现代企业管理的重要基础，包括生产、运输、销售等的每一个环节都离不开财务数据的支持。 财务管理也在现代企业经营监督方面发挥巨大作用，企业领导人能够通过财务数据和企业的运营指标来决定下一步的投资方向和生产布局，其中资金使用情况、现金流和资金回报率等财务数据将会直接的对经营产生影响。审查财务状况，从某种意义上可以对企业进行有效监督，财务管理是企业经营的一面镜子，一般来说，财务管理出现问题，企业经营必将凸显这种问题。 1.3 财务管理主要内容 1.3.1 筹资管理 资金筹资管理主要是指企业根据自身投资、生产需求或资本结构进行调整，利用银行贷款、公司内筹款、民间借贷等方式来满足企业短期或长期的资金需求。筹资管理的主要目的是在满足资金需求的基础上，最大可能的降低风险，统筹资金流入和流出，满足公司的资本需求，增加公司的收入。 1.3.2 投资管理 从会计学上讲，企业的投资主要是企业资金的流出，不仅仅可以体现出企业的战略，也可以体现出企业的资金储备，它也直接关系到企业的正常稳定运行。流动资产具有周转快、转移便捷、效率高的优势，流动资产投资客观上可以降低企业某些财务风险。固定资产的投资可以扩大企业的再生产规模，为企业的后续发展提供后劲。投资管理目的在于要求企业研究投资项目风险性大小，尽量将企业风险降低，使企业用最少的投资获得最大的回报。在争取高投资回报的同时，降低投资风险。 1.3.3 营运资金管理 专业角度上，营运资金就是企业流动资金总额减去流动资产负债总额之后得出的净额。本文的重点不在于探讨流动资金总额与负债总额之间的关系，仅仅通过二者之间的比对，来反映一些企业财务上的一些问题。如果相减得出的净额是正值，则由所有者权益提供资金。若二者相当，则由流动负债提供资金。企业进行活动必然不能离开流动资金，缺少流动资金的支持，企业就不能够正常的运营。而营运资金管理就是期望使二者达到更好的平衡，以期发挥流动资金在企业活动中最大值的作用。因此，企业必须重视营运资金管理。通常，公司的财务管理者应在营运资金管理中至少投入一半以上的精力。企业若想更好的发展，是否应重点关注营运资金管理不言而喻。 1.3.4 利润分配管理 利润分配管理是指国家、股东、债权人和其他经济利益相关者在一定时期内所实现的利润分配。利润分配就像“分切蛋糕”，国家、企业等就是分蛋糕的人，分配均匀与否将会直接影响企业的日后发展。因此，利润分配是企业的一项重要环节，它不仅影响着企业的融资和投资决策，而且涉