畸形公司文化导致安然毁灭.docx

【MeiWei_81重点借鉴文档】 畸形公司文化导致安然毁灭 ［美国《华盛顿邮报》1月27日文章］题：安然文化导致毁灭（作者乔.斯蒂芬斯） 文化之一：“只能成功”诱人作假 安然公司副董长克利福德.巴克斯特去年5月悄悄辞职，在受到一番赞扬之后默然离去。他同时也 带走了岀售他10年来在休斯敦的这家大型贸易公司积聚起来的股票所得的数百万美元。 他在安然公司所任的最后一个职务是副董事长。像安然文化的其它许多方面一样，这种表象与现 实并不相符。安然公司的内部人士称这一职务为“弹射座椅”，也就是该公司的上层管理者在被迫辞 职之前暂坐的位置。 在安然，失败者总是中途岀局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百 万美元的奖金。在巴克斯特之前，已有三位高级管理人员在几个月内相继离开的董事长肯尼思 .莱。 这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保 持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果 就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了 -用前经理玛格丽特.切科尼的话来说-“一座用纸牌 搭成的房子” 前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特 .霍格伦说：“驱动力是一种非凡的形象，并且 使其业绩记录不断上升。”文化之二：人被轻视“只重结果” 巴克斯特永远不能就安然公司倒台前发生的情况和他所担心的事情作证了，警方认为， 25日巴克 斯特走进了他的奔驰汽车，举起手枪对准头部，扣动了扳机。当局宣布，这名 43岁的百万富翁已经死 亡。警方认为他是自杀，但不肯公布他留下的一张便条上所写的内客。 安然公司是一个“炼人场”，那里的经理为年岁的增长而忧愁，担心上司认为他们太弱。有些人 还担心，对董事长最看好的候选人给予得不够多，可能使自已的事业前途多舛。有些人甚至从要求他 们对“联合之路”组织提供大量捐款的信中嗅岀了威胁的味道。 前安然公司雇员萨莉.艾森说：“今天你受到了青睐，明天就可能失宠。你知道谁得势，谁失势。你 希望继续与这个组织联系在一起。为此，你肯去做你所能做的一切。” 全球变化同仁公司的彼得.富萨罗说，直到去年秋天，安然公司还在吹嘘它的“压力锅”文化。去 年8月份，该公司发表了一项对安然公司的深入分析。 富萨罗的报告说：“安然公司如果不再需要什么人，这些人就会被取代。”报告引用了该公司的 一项年度报告中的一句话一“我们只重结果 .” 安然公司的一些前高级负责人说，对高级管理人员来说，他们的升迁往往取决于争夺对公司的战 【MeiWei 81重点借鉴文档】 略及将励之控制权的高层斗争的结果。作为一名高级管理者和安然公司前首席执行官杰弗里 .斯基林的 盟友，巴克斯特因接连三的升迁而获得了极大的好处