物业公司市场化经营数据分析报告.pdfVIP

物业公司市场化经营数据分析报告 经营部 一、市场化经营分析的契机 这段时间与其他大大小小物业公司因为招投标的事情都有接触，听别人说 自己公司 听别人说物业市场，然后自己做对比包括自己学习的些东西，心里颇 有感触，我们呢？有着先进的理念只能出去为了不落面子用来理论性的吹嘘， 走 在传统物业的山坡上卡在了瓶颈不进则退， 连最基础的项目管理最基础的打扫卫 生现在都已经落于下乘， 我们在吃老本我们在消耗着往年辛苦赚来的声誉， 我们 在挖着集团这个靠山，吃光耗光挖光后我们还剩下什么？ 二、市场现状及大形势的分析 现在政府在逐步淡漠物业行业的概念从最初的无围墙到现在的资质取消， 没 有了级别的限制市场上会有很多有资源的新物业公司涌现， 本来就小的物业市场 在不停的紧缩， 物业公司多元化的趋势也被逼上了路， 新型物业市场有多元化经 营、皮包式经营，我们该怎么办？ 三、正视自我 抛去集团公司，假如我们只是一家普通的物业公司，取消了资质，耗空了 声誉，我们剩下什么？我们有什么？我们赚钱吗？我们不刷脸， 我们靠实力我们 能做什么？我们除了在公司赚工资我们无形中的收获还能学习到什么？ 我们有数个面子项目赔钱赚吆喝还要越走越深。 管理跟不上， 从基础根源上托了 公司的后腿。我们安于现状、卡于瓶颈、自我膨胀，沉迷于过去得光环，我们是 大公司、我们是龙头企业、 我们是所数不多的一级资质， 我用了大量的时间接触、 拜访、各种形式的调查， 综合现在的物业市场， 我们连个三级资质的物业公司不 如，我们仅与村改的物业较长短， 我们还有什么值得膨胀的呢？仅仅是因为去年 饥不择食的翻倍了管理业绩？但是我们流失了我们最大的资本我们的声誉， 现阶 段正是我们公司的最佳时期， 各类资源趁手并名声在外或者说我们声誉还没跌下 来的时候， 依托公司的声誉及社会的认可我们需要改变需要转型， 现在是大数据 时代，整合分散资源做物业大数据时代第一个吃螃蟹的人。 四、我们面临的发展方向 就现在物业市场我片面的认为有两种经营形式 ①、多元化发展（超市、家政服务、配送服务、房产中介、餐饮）只要价格合适 业主之所需我们都给予满足。 利弊分析： 利-- 我们有两大集团公司、 我们还有文达通现成的资源可以利用不需要我们投入 多余的成本， 依靠我们物业前些年打造出的名声， 利用我们现有项目的业主， 投 入定量的人员完成多元化发展。 弊-- 掣肘于集团的配套， 不能自己做延伸服务， 所有资源仅面对自己的业主， 业 主群体数量有限，只能大力拓展项目，来拓展可收入基数，持续拉长管理队伍。 最终摆脱不了传统物业，只能传统物业与多元化经营齐头并进。 ②、化整为零，大数据形式。物业公司整体分化为 6 个公司 物业依靠声誉依靠集团公司持续对外承揽项目并推广我们自己的公司。 然后将所 有项目的各个部门整合为 5 个公司 保洁公司，原公司所有的保洁人员全部改签到保洁公司。 保安公司，原公司所有的保安人员全部改签到保安公司。 工程公司，原有所有工程员工全部改签到工程公司。 绿化公司，原公司所有绿化人员全部改签到绿化公司并对外招聘扩编。 服务公司，原公司所有客服改签到服务公司。 改签后现有人员持续为公司项目工作， 各个子公司对外承揽项目， 各个公司从起