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物业工程部下半年工作计划范文 工作计划是一个好的工作的开始，做好了工作计划， 就能在工作上减轻了不少，合理了安排时间和工作内容，不 仅事倍功半还能省出不少的时间。以下是由小编为大家整理 出来的物业工程部下半年工作计划，希望能够帮到大家。 第 1 篇：物业工程部下半年工作计划 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持 目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以 及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需 进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步 提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的，提 高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥 工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作 用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目 前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作 有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证 了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有 的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 18 备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管 的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有 设备， 有维护， 出成效 ;并将设施设备维护侧重点规划到具体 个人。 (4)开展，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服 务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为 进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高 整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能 降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的 照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将 能耗降到最低 ;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造 为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免 和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总 ,做好节能降耗的工 作。 第 2 篇：物业工程部下半年工作计划 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 18 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计 划，和公司在 20XX 年的情况，在综合考虑研讨的情况下， 制订物业公司 20XX 年的工作计划。 20XX 年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主 要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进 一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残 酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此， 20XX 年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利 的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司 的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展 需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公 司的人员素质。继续抓内部管理，搞好工作，进一步落实公 司的质量管理体