中国华南石油化工股份有限公司固定资产管理存在的问题和对策研究.docVIP

PAGE PAGE 10 PAGE PAGE 9 中国华南石油化工股份有限公司 固定资产管理存在的问题和对策研究 摘 要：在企业的内部管理组成中最重要的就是关于固定资产的管理，它关联着企业的总体管理水平，并且产生了很大的影响。在现在的市场中，注重固定资产管理的企业还是很少的，因此国内企业在这方面的管理上经验还是非常不足的，造成了许多隐患的存在，从而拉低了国内企业在固定资产管理上发展的进度。可以说企业的正常运转需要依靠固定资产，也是企业发展的过程中所不能缺少的部分。固定资产管理是一个企业发展的船帆，推动着企业的发展，因为固定资产还是具有非常大的价值，它具有使用时间长、周转期限比较长、现金回收速度慢等特点，这些特点都是使它变得重要的原因。面对如此激烈的市场环境，如果一个企业想要在现在这么强的市场竞争下保证自己能够长期的传承下去，为了达到这样的目的企业就必须正式的对待在固定资产上的管理。本文研究对象为中国华南石油化工股份有限公司，采用个案研究和文献分析的方法，收集并整理了中国华南石油化工股份有限公司关于固定资产管理信息和数据。分析了固定资产管理体系和公司固定资产管理的相关制度流程，并且通过仔细的查阅资料，参考其中的文献。结合自己所学到的知识，找出了该公司固定资产管理在实际的运用当中还存在的一些问题，对公司固定资产管理提出了较为具体的建议。 关键词：固定资产管理；存在问题；对策研究 引 言 在如今市场竞争日益激烈的背景下，公司只有贯彻落实固定资产管理这个方针，才可以在市场竞争中拥有绝对的优势。如果企业的性质属于生产性企业，那么这种类型的企业将会十分依赖企业内部的非流动资产，固定资产就是这种类型企业主要依靠的经济之一， 建立一个有效的固定资产管理还是非常有必要的。不论是对资产的利用率也好还是对管理层做出正确决策也好都是很有用的。还可以降低产品的生产成本，实现资产的价值，增强企业的综合竞争力。要是一个企业可以把控好其内部的固定资产管理，这样不单单可以增强该企业固定资产的价值，还可以使公司有序进行生产经营活动，降低生产的运营成本，提高公司的经营成果，避免资产配置不合理。将公司的内部资产控制制度进行完善还可以提高固定资产管理效率，使得固定资产可以流畅的运行，这样做可以提升企业的整体盈利水平，而且还可以提升企业的市场占有率，进而提升市场竞争力。所以，探究中国华南石油化工股份有限公司固定资产存在的问题，使其能适应新形势变化，促进该公司在市场中的不断进步，这才是最为关键的。 1 固定资产管理基本理论概述 1.1 固定资产的定义 从现实意义上来讲企业的固定资产是为了保证企业正常运转和生产货品等相关经营活动的一种资产，一个企业能否长期快速的发展，固定资产在其中起着非常关键的作用，它也是促进企业增加收入的必要手段之一。固定资产的划分标准是多种多样的。从会计的角度上来看，根据固定资产取得方式可以被分为以下外购、自建、投资者投入和企业合并等方式。固定资产具有实物形态，为管理者持有的并且可以带来经济利益的资产才能被称为固定资产。 1.2 固定资产管理的内容 第一种包括固定资产的购置和验收，具体而言是对自己购置或建造的固定资产进行规划、购置、投资分析和验收；第二种为财务会计管理，具体分析固定资产的会计价值、折旧方法、折旧年限、后续工作、支出、损益环节，针对展开相应的会计处理；第三种指对固定资产进行维护，具体包括使用固定资产过程中的维护、技能等后续管理，同时注意降低不安全因素的发生概率，确保固定资产的正常运行。另一方面采取技术手段进行改造、增强固定资产的使用效率，扩大其使用周期；第四种指如何处置解决废弃的固定资产，将没有使用价值的固定资产在有效时间内进行适当的处理。 1.3 企业固定资产管理的特点和必要性 1.3.1 企业固定资产管理的特点 在现代社会中，国内有许多业务范围遍布国内外的大型上市公司，对于这些企业固定资本的增减办法多种多样，不限于资金投入或者购买，还有其他的。这就增加了国内会计专业的严谨性和复杂程度，这样会计行业才能满足现在企业资产多元化的现状，但是同样造成会计人员的工作难度。一般的来说，固定资产的使用时间都非常的长久，它的资产成本也很大，由于固定资产自身的固有特点，它是不会受企业运转影响的。 1.3.2 企业固定资产管理的必要性 1.3.2.1 公司长久发展的重要基础 随着中国经济变革和发展速度的加快，经济形势由此产生无法预测的变化，给企业带来了不可预测的压力。企业在内部面临改善员工福利和增加股东红利的压力，在外部面临同行业之间更加严峻的竞争环境、税收增加和经济下滑的大环境阻力。在这大环境之下，固定资产管理不仅是判断公司经济效益的重要指标，还是评价企业综合竞争力大小、企业生存和发展能力水平高低的重要指标，还是维持企业正