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商源绩效考核方案实施细则 职能管理体系绩效考核实施总体流程 5 月 25 日成立薪酬考核委员会，并宣布人员组成 并明确职责 人力资源部向各职能部门下发《商源绩效管理制 度》 （征求意见稿），5 月 27 日前回收 人力资源部听取各职能部门意见后于 5 月 30 日修 改完成《商源绩效管理制度》 （审议稿） 5 月 31 日，人力资源部组织公司高管层领导讨论 通过《商源绩效管理制度》 ，总经理签字发布 6 月 1 日绩效考核计划正式实施 一、职能管理体系绩效考核 （一）、季度绩效考核流程（第 4 季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进 行）： 1. 绩效计划：每季度开始前 3 个工作日，薪酬考核委员会主任召集小组成 员参加绩效计划会议，并指导各分管副总或总监与各部门面谈沟通填写 《部门考核计分卡》，确定考核指标的目标值和权重， 制订具体工作任务 计划；各部门经理根据《部门考核计分卡》与本部门员工在每月度开始 前一个工作日沟通填写《员工绩效考核量表》 （月度）。考核人需在每个 考核期开始的第一个工作日将 《部门考核计分卡》、《员工绩效考核量表》 （月度）填写结果交人力资源部备案。 2. 绩效考核的启动：下季度的第 1 个工作日，薪酬考核委员会主任召集小 组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。 3. 提供考核信息：考核开始后第 1 个工作日到第 6 个工作日，人力资源部 负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数 据。 4. 部门绩效考核：考核开始后第 2 个工作日，考核人在取得考核数据、并 与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门考核计 分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。 5. 回收《部门考核计分卡》 ：考核开始后第 3 个工作日 10：00 之前，考核 人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门考核计分卡》 、提交人力 资源部。 精选范本 ,供参考！ 6. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门考核计分卡》中的数据 进行审核、统计，并填写《部门考核计分卡》汇总表，处理完毕，人力 资源部在考核开始后第 4 个工作日 9 ：00 之前将《部门考核计分卡》汇 总表以及有关的原始表单提交总经理。 7. 部门绩效考核结果的审批：总经理对《部门考核计分卡》汇总表进行审 批，并在考核开始后第 4 个工作日 17 ：00 之前将审批结果反馈给人力 资源部。 8. 部门绩效考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第 5 个工作日 10 ： 00 之前将部门考核结果反馈给各部门。 9. 员工的绩效考核：考核开始后第 5 到第 6 个工作日，考核人（分管副总 或总监、部门经理及主管） 在取得考核数据， 与被考核人充分沟通之后， 根据考核说明，对《员工绩效考核量表》 （季度的第