房地产项目总成本管理培训教学PPT课件.ppt

7、成本后评估 三、成本管理体系介绍 开展项目成本后评估，对项目成本管理工作进行总结、评价及复盘，吸取经验教训，为后续项目更好的服务。 7.1 评估目的 7.2 评估内容 目标成本差异率分析：分析各阶段目标成本的差异情况，评估各阶段目标成本的准确性和合理性。 设计成本优化：总结设计成本优化的开展情况，描述开展情况及优化效果，并总结经验，必要时提炼形成案例。 招标采购成本管理：评价招标采购成本管理情况，总结经验教训。 7、成本后评估 三、成本管理体系介绍 设计变更、签证、洽商管理：统计设计变更、现场签证的数量、金额、原因归类，并分析其对成本的影响。 无效成本管理：统计项目无效成本情况及其原因，制定动态成本案例，并总结类似现象的建议及对策。 动态成本管理：分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。 其他经验及教训：总结成本管理过程的其他经验及教训。 7.2 评估内容 8、工程竣工结算 三、成本管理体系介绍 工程竣工结算：指合同双方根据合同约定，对合同工程已完工后进行的合同价款计算、调整和确认。 8.2.1 竣工结算是确定工程最终造价，是结束业主和承包商的合同关系和经济责任的依据 ； 8.2.2 竣工结算是为承包商确定工程最终收入，是承包商经济核算和考核工程成本的依据； 8.2.3 竣工结算反映建筑安装工程工作量和实物量的实际完成情况，是业主编报项目竣工决算的依据； 8.2.4 竣工结算反映建筑安装工程实际造价，是后期拿地测算、编制目标成本的基础资料。 8.1、定义 8.2、作用 8.3 项目结算之信息库建设 三、成本管理体系介绍 8、工程竣工结算 各项经济、含量指标 编制标底，指导招采 合同签订，指导项目成本管控 变洽签索赔，结算依据 * 房地产成本管理 应知应会 一、成本管理的重要性 二、成本管理要树立的观念 三、成本管理体系介绍 四、成本管理各阶段管控要点 目录 一、成本管理的重要性 1、形势回顾——我们怎么样一路走来 2、房地产面临的最大困难是什么？ 投入增加了（地价、各种建安费用等）、售价降低了、利润压缩了 利润=收入-成本 结论： 项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难！ 未来一段时间，价格竞争将成为市场最重要的因素，从而具备成本优势的公司将成为未来的胜者！ 成本管理显得尤为重要！企业未来的生命线！ 全员成本意识 一、成本管理的重要性 二、成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 成本是可控制的。成本控制不光是成本采购部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。 2、树立高度重视计划管理的观念 公司节点计划一旦确定，就必须保证达成。如果计划性不强，开工日期遥遥无期，正常工期一拖再拖，后期赶工费用增加，施工单位索赔难以估计且对项目运营产生较大负面影响。 3、树立赚钱（广义）的项目才是好项目的观念。 从房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。 利润、现金流 三、成本管理体系介绍 1、成本科目 2、合约规划 3、目标成本 4、责任成本 5、招标采购 6、动态成本 7、成本后评估 8、工程竣工结算 适应成本监控的要求 便于成本费用的归集 利于成本的对比分析 满足成本核算的需要 成本科目设置原则 1、成本科目 三、成本管理体系介绍 举例 1、成本科目 成本采购部管控2-9项 直接开发成本 三、成本管理体系介绍 2、合约规划 合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础，以利于项目采购、成本管理和工程管理工作开展；也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本科目上的金额分解为具体的合同。 合约规划是整个项目过程中可能产生的合同种类以及各合同执行要点的纲领性文件，对于成本控制很关键。 三、成本管理体系介绍 2.1定义 2、合约规划 2.2.1 目标成本和动态成本管理 建立项目合约规划，将成本科目对应工程项目作业内容，相对固化，利于提高目标成本分解的准确性。 合约规划作为动态成本管理的载体，实现动态成本管理的有序性。 2.2.2 采购策划与计划 基于项目合约规划，提前预判合同，有利于采购策划、采购计划、招标等工作的开展，避免遗漏。 2.2.3 项目现场管理 通过项目合约规划，划分合同范围及管理边界，避免合同的缺项漏项，并减少项目建设期间临时调整合同范围的风险，减少变更、签证和补充合同的发生频率，优化项目现场管理和项目经营风险的控制。 2.2 意义 三