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课程论文 格兰仕战略分析 学号级：04工商管］Galanz 学号班级：04工商管］ 学生姓名：余君铭 课程：企业战略管理 教师：王玉 日期：2007年1月2日 、公司概况 二、关键战略要素分析 三、外部环境分析 四、内部环境分析 五、综合分析 六、战略指导文件 目录 11 12 16 七、 公司战略 18 八、 业务战略 20 九、职能战略 21 一、公司概况 广东格兰仕集团有限公司是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企 业，总部在顺德，在屮山拥有国际领先的空调及小家电研制屮心，在香港、首尔、 北美等地都拥有属地化经营队伍。 格兰仕创建于1978年，1992年开始做家屯，199X年实现微波炉“世界第一”, 2005年在此基础上开始冲刺空调“世界第一”。FI前，3万多名格兰仕人正在致 力于推动微波炉、空调、小家电三大产业群的全球化扩张。 格兰仕集团前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992年，带着让屮国的微波炉工 业在市场上占有一席之地、让屮国甜牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉成为屮 国家庭的普及詁的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰 仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一:1993年，格兰仕试产微 波炉1万台；1995年,以25.1%的市场占有率登上中国市场第一■席位；1999年, 产销突破600万台，并启动1200万台年产规模的微波炉生产基地，跃升为全球 最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又 开始从“光波炉普及风眾”屮全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至 2005年，格兰仕已经连续11年蝉联了屮国微波炉市场销量及占有率第一的双项 桂冠，连续8年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始在空调领域 带给世人惊喜。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第-?个空调冷冻年度即 跻身强势竞争站牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，产销规 模扩张到260万台，出口名列前茅，成为世界一线空调品牌。2005年，“全球最 大空调专业制造基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调制造基地 集屮生产高档光波空调，同时具备世界最强的空调生产配套能力，拥有世界级的 自主开发和配套生产空调核心元器件的能力，格兰仕计划再用三年左右的时间， 将空调年产销规模支撑到1500万台，创建微波炉、光波炉之后的又-?个“世界 第一”。 格兰仕是名副其实的“全球名牌家电制造屮心”。从全国第一做到全球第一, 从屮国制造做到全球制造，从制造领先到创造领先，格兰仕电器产销规模迅猛扩 张的背后，是一条惊人的全球市场扩张轨迹，特别是1998年全面启动全球市场 战略以来，全球市场发展展势如破竹。2005年，格兰仕微波炉全球年产销突破 200()万台，其屮出口 1400万台，全球市场占有率高达近50%；格兰仕空调全球 产销350万台，是2005年度最具成长力、产销增幅最大的空调品牌。格兰仕小 家电更以800%的增长率横扫全球市场，其屮电烤箱、早餐机遥遥领先同行，电 饭煲进入行业前二强，电磁炉进入行业四强。随着格兰仕电器畅销近200个国家 和地区，格兰仕“全球制造、专业品质”的形彖响誉世界。 专业化、人性化、高品质是格兰仕“全球制造”扩张的坚强底气。作为全球 家电制造领军企业，格兰仕不断打破常规、超越自我，研制新技术、新功能产品, 让高科技人性化，促进行业实现升级换代。比如，格兰仕美国研究屮心开发出的 世界首创型光波炉、光波空调，作为微波炉、空调的升级换代产殆，综合众多 智能新技术、环保新材料的应用，充分满足现代家庭生活的便利、健康和高品位, 引领全球消费新潮流。 由一个乡镇小厂摇身为与全球250多家跨国公司建立全方位合作联盟的“全 球名牌家电制造屮心”，关键在于格兰仕多年来集屮有限资源、充分挖掘出了自 身的比较竞争优势。随着世界制造业大举向屮国转移，全球经济一体化，格兰仕 正在走向世界最高制造水平：从成本优势走向与技术优势并举；从小国市场走向 与世界市场并举。2000年打造世界第一?光波炉工厂以來，格兰仕加速向“全球 制造名牌屮心”、“全球制造研发屮心”方向发展，不仅制造性价比最优越的产品, 更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者。1997年格兰仕美国研发屮心的成立, 以及掌控磁控管、变压器等核心元器件的开发生产，保证了格兰仕在新产品研发 上的领先优势，从而在2002年开辟出的光波炉产业格局屮形成具有决定意义的 规模、技术优势，保证格兰仕微波炉产销整体平稳增长。2005年，格兰仕微波 炉产销2000万台，其屮95%是光波微波炉。从光波炉、光波空调成为全球消费 主流来看，格兰仕打造“全球制造研发屮心”的努力