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PAGE 16 H企业基层员工培训管理研究 摘要：随着经济的快速发展，人力资源将逐步取代其他企业资源，成为企业的核心竞争力资源。用理论结合实际来探索基层员工培训中存在的问题，提高企业竞争力，对实现企业的长远经营战略具有非常重要的意义。。做好基层员工培训工作，对企业发展具有重要意义，可以快速促进企业战略目标的实现，提升企业创造价值的能力，提升整体竞争力，增强员工的归属感和荣誉感。本文章针对H企业基层员工在职培训现状，讨论和分析目前培训中所存在的问题，通过改进培训过程方式方法从而提高员工自身工作能力和增强员工企业认同感.使命感。 关键词：基层员工培训；培训需求；培训体系 引言 进入21世纪，行业竞争越来越激烈，市场环境也越来越复杂，谁拥有宝贵的人力资源财富，谁就会抓住机遇，站稳脚跟，在未来的发展中会更加勇敢，稳步提高。由此可见，国内外竞争是以人才的能力和素质为基础的。企业高层管理离不开人力资源的重要保障。现在是企业快速改革发展的时代，许多行业要充分重视人力资源，做好人才开发和管理，才能实现人力资源的节约和增值。尽管公司可以使用招聘方法来吸引对他们有利的人才，但是培训是新时代公司最有利的竞争武器。 为了提高生存能力，中小型私营公司需要根据自身情况建立科学，适当的培训体系。改革开放后，民营企业发展迅速。近年来，随着中国经济恢复正常，许多私营公司在人才管理和技术创新方面承受着巨大的压力。作为公司人才管理的重要方法和手段，对工作场所基层员工的培训与基层员工的识别和人才竞争力有关。有效地向工作场所的基层员工提供培训是私营公司在新的正常经济发展过程中必须关注的重要问题。这项研究从工作场所中的私人公司的角度讨论了基层员工的培训。在一定程度上补充了相关研究成果，能够帮助企业、基层员工进一步了解在职培训的内容和机制。 1 相关概念与研究基础 1.1 企业基层员工培训的界定 从管理的角度来看，培训是由公司本身组织的，员工通过教学过程进行信息传递、知识转移、技能和思想的转移、管理和建议以及计划好的学习为员工提供了改善的机会。公司的活动是设置适当的过程以实现某个目标。 1.2 企业基层员工培训的价值 本文从下面四个方面来深入分析企业员工培训的价值： 第一，基层员工培训有助于提高企业的市场竞争力。与国有公司相比，私营公司获得政治支持和银行贷款的能力较弱。这就要求私人公司提高其在市场上的竞争力。高素质的基础员工应确保私营公司能够应对市场挑战并改善市场成为竞争力的关键要素。为此，私营公司建立了科学的在职培训系统，以提高基层的素质并为企业发展提供人才支持。私营公司还可以利用基本的工作场所培训来了解和理解行业中的最新技术和市场要求，以此更好地适应市场的竞争需求，并在同一行业中获得人才收益。 第二，企业基层员工培训有助于增强基层员工的归属感。 在公司工作的基层员工不仅需要获得经济补偿，而且还希望能够依靠公司平台来发展和提高自己。基层员工参加公司的工作场所培训活动，在培训期间能够更好地了解公司，认可公司并获得晋升。这会使得基层员工能够感受到公司的关心和支持，提高了基层员工对公司的归属感，并确保了基层员工的稳定性。 第三，民营企业基层员工培训有助于增强顾客满意度。 通过在工作场所对基层员工进行培训，基层员工可以充分了解并确认客户的真实需求，使得企业在满足客户满意度的同时也可以给客户提供好的产品。 第四，民营企业基层员工培训有助于营造良好的企业形象。 基层员工在工作场所的培训机制能够有效运作并促进了公司学习氛围，并且树立了积极进取的团队形象，塑造了公司良好的社会形象，提高了社会地位，为招聘和培训提供了良好的社会基础。 2 H企业基层员工培训现状分析 2.1 H企业简介 天博汽车配件制造有限公司是我国大型的汽车恒温配件制造企业，省级可信赖的企业以及上海桑塔纳本地化社区的成员。业务范围：汽车、摩托车零件的制造和销售、材料加工。 2.2 H企业基层员工构成现状 截止到目前，H企业在岗职工1400余人。其年龄结构如下表所示： 表2-1 H企业基层员工年龄结构情况 年龄 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50岁及以上 人数(人) 171 354 405 470 所占比例(%) 12.20% 25.30% 28.90% 33.60% 不难看出，该公司的基层员工目前大多已超过40岁，其中70％以上的人在一线生产岗位，所以基层老员工自然会消耗更多的体力，因此很难完全遵守有关高风险因素任务的相关标准，这表明该公司缺乏应急解决能力。企业只能使用外聘或受薪雇员来实现任务目标。如果长期持续下去，基层员工的消极情绪就会变得肥胖而瘦弱，无法积极地承担任务，这会增加公司的成本，并阻碍其健康，可持续的发展和进步。 表2-2 H企业基层员工学历层次情况 学历 本科及以上 大中专院校 技校及以下