码头工程施工组织机构.docxVIP

码头工程施工组织机构 1.1、项目部管理机构设置 为确保工程的工期、质量、安全生产和文明施工等各项成果目标的实现， 项目经理部下设质量质量安全科、施工计划科、财务核算科、设备器材科、综合办公室职能部门，项目部在现场对施工进行全方位管理。 ******** 作业区一期工程装卸作业区土建施工工程项目部 项目经理 总工程师 项目副经理 经济师 财务核算科 施工计划科 质量安全科 设备器材科 综合办公室 统计 核算 计划 调度 质保 质控 设备 计量 行政 人劳 合同 管理 技术 文件 试验 材料 培训 经营 测 灌 碎 土 降 模 钢 砼 混 砌 强 水 金 量 注 石 方 排 板 筋 构 凝 筑 夯 电 结 组 桩 桩 组 水 组 组 件 土 组 组 安 安 预 组 组 组 组 装 装 制 组 组 组 项目组织体系图 1.2、各部门管理人员职责分工 项目部各部门职责 部门名称 职 能 职 责 主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内 项目经理 容，对发包人、监理及工程负责。 分管全面的技术、质量管理工作，有效推行 项目总工 ISO9001 系列标准， 控制并保证施工中各环节及相互 工作质量，对项目经理负责。 项目副经 分管工程进度、 计划、施工、人财物的调配及各 理 部门的协调指挥，对项目经理负责。 项目副经 分管机电安装工程进度、 计划、施工、机电安装 人财物的调配及各部门的协调指挥，对项目经理负 理 责。 编制与调整施工计划及施工组织设计， 进行工程 施工计划 现场测量， 施工进度控制， 协助项目经理进行现场工 科 作及劳动力、 机械设备、 材料的调配工作， 对项目经 理、副经理、总工程师负责。 制定质量管理目标和措施以及各工序的质量、 安 质量、安全 全标准，并进行技术、安全交底，具体落实 ISO9001 科 质量体系、 ISO14001 文件内容，配合发包人、监理 人对工程质量、 安全进行全面检查控制， 对项目经理、 总工程师负责。 财务核算 负责工程财务管理及工程计量， 工程统计工程预 科 决算工作，对项目经理负责。 设备器材 负责工程施工所需材料的采购、 供、储存保管及 机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负 科 责。 综合办公 负责行政管理，公共地方关系协调、安全保卫、 室 宣传教育、档案管理等工作，对项目经理负责。 负责各种原材料的检验， 施工过程中的质量检验 试验室 及质量控制、 质检资料的收集整理， 对项目总工程师 负责。