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论职业素养与团队打造 荣新作为一家快速成长的中小城市综合运营商， 正朝着既定的目标迈进，大批与荣新有共同目标的职业经理人与员工加盟荣新， 希望与荣新一起成长，大好事业无限光明，部分人员却在制造不和谐： 首先是人际关系问题。 我们有些同志是怎样处理的呢， 把“关系”处理得比官场还官场，公司内部上下级之间也要送钱，可以想象，在 与合作伙伴打交道的过程中， 问题是不是更严重， 存不存在拿个人的私利与公司的利益作交换呢。 人际关系问题是一个既复杂又简单的问题，其实只要你始终站在公司的利益上去处理，对公司负责，对领导负责，对自己所做的事情负责，人际关系的处理实际上就很简单，要想成为职场长青树，必须得有能力、有魅力，仅靠与老板的私交是很难站稳的，也是令人不耻的。名人言：私不去则公道亡，存私心，亦不私谋公事。心底无私天地宽，少些功利杂念，多些光明磊落，善解人意，亦不失做人本色。对于公司存在的“向钱看” 、结帮拉派等不正之风，我不能不闻不问， 希望这些同志及时刹车， 机会不会一而再，再而三的给，谁把公司的风气带坏，关系整复杂，我只有“送客” 。 其次是个人定位问题。公司目前的中高层队伍中，年龄不同、经历不同，为了各自的理想、共同的事业走在一起，理念、方法难免不同，存在分歧也很正常。 我们有些同志在处理上下级的关系时却走了两个极端：大领导赏识我，我只认大领导，其他领导都不放在眼里，不服从直接领导；我是某领导的直接管辖，我只听他的，不管他是否 做出了不利于公司利益的决策， 不加辨别，坚决执行甚至同流合污等等。作为同事我们要相互尊重，除特殊情况，尽量不越级汇报；认真执行直接领导布置的符合公司利益的各项决定， 一切行为以公司利益为重，盲从只会害了公司、害了自己。在工作中，上下级之间要相互尊重，没有尊重就没有协作的可能，更不可能带来好结果。领导要在工作上引导、关心、成就下属；下属要尊重、配合、支持领导工作。老同志不能卖弄资历， 要与时俱进； 新人也要看到老同志的成绩与优点，不能一概否定。对于领导，要做到三个 “力”即：一、有明辨是非的洞察力。二、鼓励下属提错的接受力。三、建立平等的影响力。对于其他成员要做到就是三个 “心”即：一、勇于提出意见和建议的信心。二、把团队的事当成个人的事的责任心。 三、与团队同舟共济的忠心。 作为一个真正的职业经理人，要时刻谨记职业经理人的相关要 求： “职业经理人”的英文解释是 Professional，所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业， 将所经营企业成功视为自己人生成功， 通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。 是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不， 中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能” 、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。 四 能 决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵， 并具备对高层决策可行性与科学性的 判断能力。一个没有决策远见的经理人， 很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。 执行能力 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合， 根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。 组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中， 工作量最大的就是组织工作。 不仅各项工作和各项活动需要组织， 而且为组织创造良好的人事环境， 培养组织成员的“凝聚力”和“向心力” ，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。 协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调， 经理人就无法取得方方面面的支持， 而致使工作难以开展下去。 三 素 道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。 文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策， 具备开拓进取精神的根本。 有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。 个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。 经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵” ，经