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“小班大家”保安全活动计划
五步骤、五必须、五挂钩、五举措（ “四五”工作法，用智慧保安全活动） 一、班前讲安全：执行五步骤
1、确认精神状态，凡是喝酒有病、闹情绪的坚决不准入岗；
2、学习安全知识，从应知应会到必知必做，每班一题考；
3、分析典型案例，注意及时吸取他人教训，举一反三，认真对比反思；
4、交待安全注意事项，在布置生产任务时不仅告诉班员们干什么，还要告诉怎 样干才会安全；
5、进行安全宣誓。
二、现场安全管控，坚持五必须
1、作业前，必须进行现场安全确认，对工作面安全状态进行检查；
2、作业中，班长必须巡回检查，对工作地点进行仔细查看，发现问题及时处理；
3、必须集中起来相互点评，班长再进行安全提示；
4、班后，必须召开总结会；
5、必须严格按规程组织操作，始终坚持上标准岗，干标准活，安全与生产相矛 盾时，毫不动摇地坚持安全第一。
三、安全行为监督，落实五挂钩
1、坚持安全与经济效益挂钩；
2、岗位练兵与安全质量挂钩；
3、经济利益与安全培训挂钩；
4、经济利益与积极性挂钩；
5、考试与绩效考核挂钩。
四、安全文化，实施五举措
1、“我的岗位无违章，我的班组无事故，我的身边无隐患”的安全理念；
2、靠团队精神凝聚人，在工作上同甘共苦，生活上互相关心；
3、注重岗位培训，积极开展“比学赶帮超”活动；
4、抓操作行为规范，我们坚持推行“手指口述”操作法，做到“眼随心动，口
随眼动，手随口动”防止失误，以养成良好的操作行为；
5、发挥骨干带头作用共同参与、共同管理。
动力检修分厂电气四班：边福兵
2012年 4月12日
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