儿童公园工程施工管理原则.docx

儿童公园工程施工管理原则 、管理模式 在管理上实行公司“三三制”线形管理模式施工，项目 部单独核算，由项目经理统一领导，项目经理是工程质量、 进度及成本核算的第一负责人。 二、管理原则 1、完善机构、明确职能分工 根据本工程的施工内容及工程特点设立项目经理部，分 设工程部、质安及技术部、财务核算部、材料机械部，组织 专业施工队伍。 2、实行专业化施工 为了提高工程质量、加快施工进度，拟组织专业施工队 伍进行施工，按照工程量清单情况组织专业施工队伍进场施 工。 3、精心组织、合理安排 由于本工程质量要求高，对环境保护要求严，因此，在 施工组织时就必需结此有充分的考虑，精心组织、统筹、合 理地安排施工作业；同时，部分安排交叉作业，才能完成招 标文件所要求的质量与工期目标。在组织安排施工时做如下 考虑： （1）组织人员尽快完成临时设施的布置； （2）组织施工机械及时进场施工； 3）突出重点与难点，保证重点工程施工的人力、机械 等； （4）流水施工与平行施工交叉应用，加快施工进度； （5）按照公司的各项技术管理制度组织施工； （6）妥善安排好雨期施工； 4、加强工程协调管理 工程施工的协调管理包括项目经理部内部的协调、近外 层关系的协调以有远外层关系的协调三个方面，这三个方面 的协调工作均应高度重视，积极管理，以提高工作效率。 （1）工程施工期间，以园建工程及绿化种植为主要进度 控制点，一切施工协调管理：人、材、物首先满足，确保施 工总进度计划。 （2）我公司立即与设计方、业主方联系，进一步了解设 计意图及工程要求，必要时根据现场实际进行调整或提出新 的施工方案。 （3）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材 料，均向监理方进行报验，得到业主方和监理方认可后方可 进场使用。 （4）对施工中出现的情况，及时同业主方、设计方和监 理方会报情况并协商处理。 （5）施工过程中严格执行“上道工序不合格，下道工序 不施工”的原则。 （ 6）根据工程施工进度， 项目部将定期地召开工地例会， 以确保工程质量。