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（流程管理）项目成本管理 流程 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 1 、流程简介 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的 流程目的 实现。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作 。 1. 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签 证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通 知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是 工程结算资料的组成部分。 定义 2. 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工 结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲 控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证 记录、甲乙双方的其它约定资料等。 流程主导及 成本管理部（主导）、财务管理部、项目部、营销策划部 参和部门 部门 流程中承担职责 1. 论证阶段进行成本估算。 2. 定位阶段进行成本测算。 3. 下达设计限额和成本控制建议，进行成本概算和预算。 成本管理部 4. 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。 5. 进行工程结算。 6. 组织成本后评估。 7. 按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。 1. 于项目开发各阶段进行经济测算。 财务管理部 2. 组织管理费用和财务费用测算。 工程管理部/项目部 1.配合成本管理部进行成本控制，提供技术支持。 2 、工作程序 2.1 设计阶段成本控制 2.1.1 初步设计阶段成本控制： 1) 成本管理部于初步设计开始前，编制《初步设计限额要求及成本控制建 议》，经成本分管领导审批后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由规划设 计部具体落实、实施。 2) 规划设计部完成初步设计后，成本管理部根据初步设计完成《项目初步 设计阶段建安成本概算》编制且交成本分管领导和总经理审批，作为评审规 划设计部初步设计成本控制质量的依据。 2.1.2 施工图设计阶段成本控制： 1) 成本管理部于施工图设计开始前，编制施工图设计阶段建安成本限额要 求及成本控制建议，交成本分管领导审批。建安成本目标限额、设计成本控 制建议按专业具体提出以下几点： a) 土石方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内 平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护 依据方案提出成本限额指标； b) 基础工程：不同的基础形式对成本及工期影响较大，且成本容易流 失，重点建议基础选型多方案比选，优化设计，据不同的基础形式 提出相应的限额指标值或分项成本目标； c)