中小型软件外包公司知识型员工激励探讨.doc

对企业激励工作的研究 作者：caizy —— +小型软件外包公司知识型员工激励探讨 【摘要】： 二十一世纪最重要的是人才。人才是企业竞争的核心。在软件外包公司中，软件开 发工程师，软件测试工程师是主体。如何提升员工的价值，积极性和创造性是公司生 存，发展的关键。 NT软件外包公司是一个以软件外包业务为主的中小型企业。通过问卷调查，围绕 NT软件外包公司的激励现状，分析NT软件外包公司员工激励的主要问题，发现NT 软件外包公司的激励方式尚存在一些问题。基于发现的问题，结合软件外包金业的特 点，从健全薪酬奖励制度，给予员工持续的培训教育和发展机会，阐述了员工激励的 构建。探讨中小型软件外包公司人员激励问题，使得激励机制更好的为中小型软件外 包公司服务。 【关键词】：软件外包企业、员工激励 【正文】： 随着科技进步的时代发展，在沿海地区城市，中小型软件外包公司雨后春笋般越 來越多。这些公司的业务主要是承接其他公司的一些技术性要求不高的外包业务，或 者是以人员派遣的形式承接外包业务。NT软件外包公司就是近年來发展起來的中小型 软件外包公司，在公司发展过程中，NT软件外包公司的员工激励方面到底做的如何 呢？ 一、 NT软件外包公司简介及其员工激励现状分析 (-)NT软件外包公司简介 立开始，NT软件外包公司秉承母公司SH软件公司的发展理念和规章制度，以熟悉母 公司的业务为主，坯练开发技术。在取得CMMI质量体系认证后，公司逐渐承接母公 司SH软件公司的各项业务，取得良好的业绩。 NT软件外包公司目前的业务分为三大块：Windows? M AC ? Linux系统下产品开发， 系统开发和文档类开发。 （二） NT软件外包公司内部环境分析 I. NT软件外包公司组织状况。 NT软件外包公司用绕经营目标，与母公司SH软件公司组织结构，业务范围对接。 不断优化组织结构，形成以南通本地开发为主，人员派遣开发为辅的组织结构。目前 NT软件外包公司的组织结构如下： 图I NT软件外包公司组织结构图 2. NT软件外包公司开发队伍构成状况。 NT软件外包公司的开发队伍构成状况主要为：（以下统计人员为部门经理职位以 下） 学历结构：开发队伍共计63人，其屮硕士研究生2名，比例为3.2%；本科58人， 比例为92%：专科生3人，比例为4.8%。开发人员主要是本科毕业生为主。 年龄结构：30-40岁：8人，比例为12.7%； 20-30岁：55人，比例为87.3%。开 发人员主要是是年轻员工为主。 性别结构：男性50人，比例为79.3%；女性1 3人，比例为20.7%。开发人员绝大 多数是男性。 NT软件外包公司主要业务是承接母公司SH软件公司的外包业务，内容主要是对日 软件开发，文档做成，辞书作成及维护，及派遣部分员工到客户现场开发。秉承母公 司SH软件公司的发展理念和部分规章制度，NT软件公司在员工激励方面主要包括工 资奖金方面，日语能力方面，人员派遣方面，培训研修方面，绩效考核方面，弹性工 作制度方面，及员工住房方面和其他福利方面。 ? 工资奖金方面。 工资奖金方曲，NT软件外包公司的工资构成是基本工资+岗位工资构成。基本工资 参考当地工资水平和消费水平制定。奖金方面主要是项目奖金为主，年终奖为辅的方 式发放。其中项目奖金的发放有专门的考核办法，为了鼓励技术人员的工资积极性， 奖勤罚懒，有工作最和工作质最决定项目奖金。各项目也会有专门的项目质最评价， 奖金一般3个月发放一次。 . 1=1语能力方面。 NT软件外包公司对员工日语能力要求较高，因为越來越要直接承接到日本的一些 业务。日语能力方面，NT软件公司目前有日语能力考试合格1级3人，2级8名，3 级7名。为了鼓励员工积极，努力地提高日语水平，制定了日语奖励规定。其屮取得 各级日语能力考试合格后都会有不同的金钱奖励。奖金自取得之日起分36个月发放。 取得更高一级后奖金不进行累加。 . 人员派遣方面。 NT软件外包公司在公司创立的前几年，主要是通过人员派遣的方式來承接外包业 务。有大半的员工是被派遣到其他公司进行现场开发或者是OJT教育的，所以公司在 人员派遣方面制定了较为详细，可行的规章制度。内容主要涵盖以下方面：派遣的住 房安排，派遣的每日补助，派遣期间來回公司的交通补贴等等。随着公司木地化发展 的必要性，现在公司已经将绝大部分业务和人员安排在木地进行业务开展。 . 培训研修方面。 另选派优秀的员工前往日本等海外进行研修教育。新员工教育是针对新毕业生员工， 为了让他们能较快的适应公司文化和开发流程的，一般为期3-6个月的脱产教育。母 公司OJT教育是需要适应母公司开发速度,学习前辈的开发技术，将业务能承接到南 通本地展开的O JT教育。海外硏修教育是为了能直接承接日本一些外包而进行的教育。 绩效考核