原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
销售案场各岗位配置原则
在与营销部门就物业服务需求和人员配置进行充分沟通的基础上，通过适当完整的岗位配置，能够确保案场物业服务的顺利进行。案场物业服务团队应较为精炼，其组织架构宜扁平化，管理人员可考虑一人兼多职。建议至少在案场物业服务启动前 2 个月开始组织岗位设定配置的准备工作，依照以下原则进行：
确定岗位需求：在案场定位及营销需求的基础上，确定需要配置的岗位。
确定服务区域：结合物业服务动线，确定各岗位作业的区域，如出入口、车场、售楼处大厅、水吧、样板示范区等。
确定服务目标：确定各岗位作业区域内的服务目标。
确定工作内容：确定各岗位服务效果、作业内容及服务标准。
确定人员配比：按工作内容，定岗定编。
文档评论（0）