“三重一大”具体内容.docxVIP

PAGE PAGE #/ 2 三重一大 ”具体内容 “三重一大 ”，即： 重大重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论 做出决定 ”的制度（简称 “三重一大 ”制度）。 重大 一、重大事项包括以下主要事项 （一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事 项； （二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏 损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权） 管理事项； （三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高 风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项； （四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国 （境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让 等重大资本运营管理事项 ; （五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项； （六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项； （七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。 二、重要干部任免包括以下主要事项 （一）党管干部、党管人才在企业的实现形式； （二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗 位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免； （三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人 员），推荐董事会、监事会成员； 四）后备干部的管理； 四） 五）要奖惩；涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重 五） 要奖惩； 其他干部管理的重要事项。 三、重要项目安排包括以下主要事项 （一）年度投资计划和融资、担保项目 ; （二）计划外追加投资项目； （三）应当向国资委报告的重大投资管理事项； （四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项 目； （五）重大工程承发包项目 ,以及其他重大项目的安排。 四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项 （一）年度计划的大额度资金使用； （二）较大额度预算外资金使用； （三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助； （四）其他大额度资金使用。