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风险评价计划 一、目的 : 为了使风险评价管理工作有计划的实施，真正落到实处，保证了便 于风险评评价的全面性和可操作性，更好地评估、监控重大危险源，消 除事故隐患，特制定本计划。 二、范围 : 企业主要的风险评价计划项目： （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （2）常规和异常活动； （3）事故及潜在的紧急情况； （4 ）所有进入作业场所的人员的活动； （5）原材料、产品的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用 品； （7）人为因素，包括违反操作规程和安全生产规章制度； （8）丢弃、废弃、拆除与处置； （9）气候、地震及其他自然灾害。 三、评价方法有 : “LED”评价法 四、评价准则： 1）有关安全生产法律、法规； 2 ）设计规范、技术标准； 3 ）企业的安全管理标准、技术标准； 4 ）企业的安全生产方针和目标等。 五、安全风险评价 安全标准化工作小组利用“ LED”评价法，对已辨识的安全风险进行 评价，并编制公司《危险源风险评价表》和《重大安全风险表》 。 根据评价结果，对认为关键性风险和重大风险在公司制作《风险评 价告知栏》。 六、评价时间和要求 在正常情况下我公司将按照规范要求， 确定每年在年初进行一次常 规的风险评价，以识别生产经营活动中存在的风险和隐患，在风险评价 后评审或检查风险控制结果，采取相应的管理和技术措施，检验对重大 风险采取的控制措施的有效性和符合性。 当发生事故或变更时或发生重大设备和人身伤害事故时， 将及时启 动组织风险评价成员进行风险评价。 七、工作安排 部门、车间 评价范围 参加人员 XX 车间