SZ航空公司营销策略分析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 说明:该报告为综合类报告。 说明:该报告为综合类报告。 营销总监案例 研究报告 营销总监案例 研究报告 航空公司营销策略分析 SZ 航空公司营销策略分析 SZ 姓 名 姓 名 培 训 中心 深圳市场学会 培 训 中心 深圳市场学会 身份证号码 身份证号码 准 考 证号 444220********* 准 考 证号 444220********* 声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 说明:该报告为综合类报告。 说明:该报告为综合类报告。 声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 说明:该报告为综合类报告。 说明:该报告为综合类报告。 摘要:SZ 航空 司是一家 92 年成立的股份制的航空运输企 摘要:SZ 航空 司是一家 92 年成立的股份制的航空运输企 业,主要经营航空客、货运输。 司已经安全运营 11 年,从 2001 业,主要经营航空客、货运输。 司已经安全运营 11 年,从 2001 年 司进入高速发展的轨道,并取得良好的绩效。但随着市场的 年 司进入高速发展的轨道,并取得良好的绩效。但随着市场的 变化,竞争日趋激烈,2004 年 司的利润出现明显下滑,原有优 变化,竞争日趋激烈,2004 年 司的利润出现明显下滑,原有优 势不复存在, 司必须引起高度重视,需对变化市场进行分析, 势不复存在, 司必须引起高度重视,需对变化市场进行分析, 调整原有营销组合策略,重新提升竞争力。 调整原有营销组合策略,重新提升竞争力。 本案例研究分析报告以 SZ 航空 司为研究对象,在全面分析 本案例研究分析报告以 SZ 航空 司为研究对象,在全面分析 国内外航空运输市场环境和 司内部运行状况的基础上,应用市 国内外航空运输市场环境和 司内部运行状况的基础上,应用市 场营销学原理和民航运输管理理论,根据民航市场的特点,提出 场营销学原理和民航运输管理理论,根据民航市场的特点,提出 民航市场细分的四种类型。根据 司发展规划的特点,明确 司 民航市场细分的四种类型。根据 司发展规划的特点,明确 司 枢纽型航空 司的定位思路。同时对 司现有营销组合方案进行 枢纽型航空 司的定位思路。同时对 司现有营销组合方案进行 了详细分析,提出强化各基地间的航班密度,与骨干 司的结盟, 了详细分析,提出强化各基地间的航班密度,与骨干 司的结盟, 进行代码共享,建立广州的枢纽机场,引进空客机型,合理的航 进行代码共享,建立广州的枢纽机场,引进空客机型,合理的航 班时刻编排,引入 “服务利润链”的思维来管理 司的常旅客, 班时刻编排,引入 “服务利润链”的思维来管理 司的常旅客, 通过建立客户关系管理系统来整合销售资源等的产品策略,引入 通过建立客户关系管理系统来整合销售资源等的产品策略,引入 收益管理系统,将不同票价卖给不同的旅客,实现收益最大化的 收益管理系统,将不同票价卖给不同的旅客,实现收益最大化的 价格策略,以及从单一的销售网络,向销售和服务一体化的方向 价格策略,以及从单一的销售网络,向销售和服务一体化的方向 发展的渠道策略等。通过有力的市场营销组合方案,应对变化的 发展的渠道策略等。通过有力的市场营销组合方案,应对变化的 市场,实现企业的持续发展。 市场,实现企业的持续发展。 声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 声明:该研究报告仅为学习研究使用,不得转载和使用相关内容。 说明:该报告为综合类报告。 说明:该报告为综合类报告。

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档