XX单位创新创效项目管理及考核激励办法.pdfVIP

XX 创新创效项 目管理及 XX 创新创效项 目管理及 考核激励办法 考核激励办法 为进一步调动 XX 广大员工的创新创效积极性，规范创 为进一步调动 XX 广大员工的创新创效积极性，规范创 新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新 新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新 等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据 等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据 《集团2020 年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实 《集团2020 年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实 施方案 （2018-2020 年）》、《公司科技创新项 目管理办法》、 施方案 （2018-2020 年）》、《公司科技创新项 目管理办法》、 《公司 2020 年科技创新考核办法》等文件精神及 XX 实际， 《公司 2020 年科技创新考核办法》等文件精神及 XX 实际， 制定本办法。 制定本办法。 一、指导思想 一、指导思想 以推动和实现 XX 各项 目标为核心，以创新引领推动“三 以推动和实现 XX 各项 目标为核心，以创新引领推动“三 大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新 大攻坚战”持续深入为任务，努力通过技术创新、管理创新 实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快 实现安全生产、经营管理、转型升级等工作取得突破，加快 形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。聚焦制约企 形成产学研用深度融合、协同创新的强大合力。聚焦制约企 业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化 业安全生产、效益提升的关键环节和技术短板，依靠专业化 的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有 自主知识产权和 的科研攻关和技术创新，逐步形成一批具有 自主知识产权和 特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率， 特点的创新成果、标准规范，不断加大创新成果推广转化率， 为 XX 的高质量发展持续注入创新活力。 为 XX 的高质量发展持续注入创新活力。 二、领导机构 二、领导机构 （一）领导小组 （一）领导小组 XX 成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定 XX 成立创新创效成果考核激励领导小组，负责研究制定 创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重 创新创效成果考核激励政策，协调解决创新创效过程中的重 大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。 大问题，研究决定创新创效考核方面的奖惩事项。 组 长：矿长 组 长：矿长 副组长：矿级领导 副组长：矿级领导 成 员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、 成 员：企管科、人力资源科、财务科、生产技术科、 通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等 通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察科等 单位负责人。 单位负责人。 领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技 领导小组下设创新创效管理办公室，办公室设在生产技 术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、 术科，办公室成员机电科、通风管理科、地测科、财务科、 人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组 日常 人力资源科，副总工程师兼办公室主任，负责领导小组 日常 工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策 工作的召集、组织和落实，以及管理创新、党建创新、政策 研究类创新和技术创新项 目的立项、征集和评审。生产技术 研究类创新和技术创新项 目的立项、征集和评审。生产技术 科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察 科、通风管理科、地测科、机电科、安全监察科、纪检监察 科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工 科、组织宣传科等科室，负责本系统分管范围内创新创效工 作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。 作的组织、协调和实施，并对成果的推广转化进行跟踪指导。 人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创 人力资源科、财务科、企管科等科室，负责协调解决创新创 效人、财、物等方面问题。 效人、财