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XX县XX镇XX河村土地开发项目 工程 投标文件 项目名称： XX 县XX镇XX河村土地开发项目工 程 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投 标 人： 延安标新宇建筑有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （ 签字或盖章） 日期：2009 年11 月23 日 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 项目经理和项目经理部组成 2 第二章施工方案 7 第三章进度计划和工期目标 12 第四章 质量安全保证体系和质量目标 13 第五章 主要机具、设备和劳动力配置 18 第六章施工部署和总平面布置 19 第七章 文明施工措施的合理性、先进性 21 第一章 项目经理和项目经理部组成 第1节 工程概况 1.1地理条件 XX县XX镇XX河村土地开发项目，项目区位于XX县XX镇XX河村。 数项目 以农用地整理为主，性质为土地整理，，总投资 76.777 万元，其 余 为自筹， 承担单位项目建设期限为 150 天。 1.2 自 然 条 件 项目 区属于温暖带半干旱地区，具 有大陆性季风气候特点 ，空 气干 燥，云量少，光照良好。年日照时数2558.5小时，年平均气温10.6 C , 极端最高气温39 C，最低气温-21 C，一般冻土层深100cm左右，年平均 无霜期为 159 天， 多年平均降水量为 494.5mm, 年内降水量多集中于 7-9 月，占全年降水量的 61.4% ，且多位强度较大的阵性降水。自然灾害主要 有干旱， 水土流失、水灾、冰雹等。 第 2 节 项目 部管理组织机构 项目 部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求， 在项目 经理 的选用及 管理人员的 配备 上必须 严格 要求 ， 见下 图： 项目经理 第3节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制， 公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，如果我 公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直 接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项 目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质 检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵 向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技 术力量配备如下： 项目经理1人：负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理1人，其中土地整理项目副经理：负责土地整理工程现 场施工及管理。项目工程师1人：负责工程技术、质量等工作。 技术员（土建）1人：从事工程技术工作。 施工、质量、安全、预算、财务等各个职能管理小组，持证上岗 按岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各 司其职，各负其责，保证工程顺利进行 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制， 项目 经 理部 将按 照颁 布的《 质量 保证手 册》，《 标准 工程 程汇 编 》及《文 明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 第 4 节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 第5节 项目部的组成与要求 1、 本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制， 直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸 承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家资质的项目经 理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认。 3、 挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施 工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、 出色完成该工程施工任务。 4、 项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗 位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内 部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进行。 第二章施工方案 第二章 施工方案 第一节 土地平整 一、 本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田 块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4~6 亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面 高差控制在土 3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下： 二、 土地平整施工流程 施工准备一按设计图纸一分格田设计平整高程测量放样一田间施工 便道布置一机械进场-沿渠道流向，机械剥离表土耕作一在格田内集体 堆放耕土层一平整格田一 若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理_ — —交工验收 表土耕作层加覆-复核平整后的格田高程 三、 施工方法 - (1)测量放样： _ 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域