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2025年国有企业意识形态专项督察自查报告

根据《关于开展2025年国有企业意识形态专项督察工作的通知》（XX〔2025〕XX号）要求，我集团党委高度重视，对照督察重点内容，成立由党委书记任组长、纪委书记和分管宣传领导任副组长的自查工作专班，通过查阅台账、个别访谈、线上监测、基层调研等方式，对2023年以来意识形态工作责任制落实情况开展全面自查。现将自查情况报告如下：

一、意识形态工作责任制落实情况

集团党委始终将意识形态工作作为党的建设和企业治理的重要内容，严格落实“四个纳入”（纳入党建工作责任制、纳入领导班子和领导干部考核、纳入年度民主生活会对照检查、纳入巡视巡察监督范围），构建起“党委主责、书记首责、分管领导专责、班子成员共责”的责任体系。2023年以来，党委常委会累计召开意识形态专题会议8次，其中2024年针对国企改革深化提升行动、数字化转型等重点任务新增专题研究3次，制定《意识形态工作责任清单（2024年修订版）》，明确党委主体责任23项、党委书记第一责任12项、班子成员“一岗双责”9项，将责任细化到党委办公室、宣传部、纪委、人力资源部等7个职能部门。

党委书记XX同志严格履行“第一责任人”职责，2024年带头讲授意识形态专题党课2次，批阅意识形态相关请示、报告37份，对官网、公众号等重点平台内容审核21次；在XX基地重组、XX项目环保舆情等关键节点，亲自部署舆情应对方案，推动问题妥善解决。分管领导XX同志每季度主持召开意识形态联席会议，协调宣传、党群、安全、法务等部门建立信息共享机制，2024年累计研判意识形态风险点15个，形成《意识形态风险预警清单》并动态更新。领导班子成员结合分管领域，在安全生产、科技创新、国际化经营等专题会议中同步部署意识形态工作，2024年累计开展意识形态专题调研12次，覆盖17家二级单位，推动解决基层思想动态收集渠道不畅、一线宣传力量薄弱等问题8个。

考核问责机制有效运行，将意识形态工作纳入二级单位党建考核（权重20%）、领导班子综合考核（权重15%），2023年以来对2家因网络舆情处置不力的单位扣减考核分，对3名责任人进行提醒谈话；2024年修订《意识形态工作考核细则》，新增“新媒体矩阵管理”“青年员工思想引导”等6项考核指标，将考核结果与绩效奖金、评优评先直接挂钩，推动责任压力层层传导。

二、意识形态阵地管理情况

集团严格落实“谁主管谁负责、谁主办谁负责”原则，构建“线上+线下”全领域阵地管理体系。线上阵地方面，重点管好“两微一端一网”（微信公众号、视频号、手机客户端、集团官网），目前共有官方新媒体账号12个（集团级4个，二级单位8个），全部纳入“XX宣传矩阵管理平台”统一监管。制定《新媒体内容发布管理办法》，明确“初审（小编）—复审（部门负责人）—终审（分管领导）”三级审核制度，2024年累计发布内容4200条，审核通过率99.8%，未出现导向错误；建立“7×24小时”舆情监测机制，依托“鹰眼”舆情监测系统，对“XX集团”“XX品牌”等关键词实施全网监测，2024年拦截敏感信息13条，处置网络舆情5起（其中3起为员工自媒体不当言论，均在2小时内完成溯源、删除和员工教育）。

线下阵地方面，严格管理内部刊物、宣传栏、会议培训、讲座论坛等平台。集团内刊《XX之声》实行“三审三校”制度，2023年以来出版24期，内容聚焦政策解读、典型事迹、文化建设，无违规内容；基层单位宣传栏由党群部门每月检查，2024年开展专项检查6次，整改内容不规范问题11处。会议培训方面，2024年举办各类培训127场（次），其中涉及意识形态内容的培训23场（次），均提前审核讲稿，明确“课堂讲授有纪律、公开言论守规矩”要求；对外合作论坛、展会等活动，严格执行“活动审批+内容备案+现场督导”流程，2024年承办行业论坛3场、参加国际展会2次，均未出现意识形态问题。

重点领域阵地管理强化，针对海外分支机构，制定《境外机构意识形态工作指引》，要求驻XX、XX等8个国家的分支机构建立“中方负责人+当地员工代表”的思想动态联络机制，2024年收集海外员工思想报告21份，妥善处理因文化差异引发的误解事件2起；针对青年员工聚集的“XX工匠学院”“创新工作室”等平台，由团委牵头建立“导师+骨干”联系机制，2024年开展“青听·青年说”活动15场，引导青年员工在技术攻关中践行“科技报国”理念。

三、意识形态风险防控情况

集团建立“日常排查+专项研判+应急处置”的风险防控体系，2023年以来累计排查风险点32个，化解30个，2个长期风险（行业政策调整引发的舆论压力、国际化经营中的文化冲突）纳入重点管控。

在风险排查方面，宣传部联合党委办公室、纪委、信访办等部门，每季度开展意识形态风险排查，结合企业改革发展重点任务动态调整排查清单。2