国军标技术状态管理[借鉴].docxVIP

20XX 文档收拾 | 学习参阅 collection of questions and answers on 国 军 标 技能状况处理内容 拟制： 日期： 审阅： 日期： 质量： 日期： 标准化 日期： 赞同： 日期： 目录 1．导言 1.1 根本要求 1.2 一般信息 2．程序和规则 2.1 技能状况处理的有关准则与规则 2.2 技能状况处理组件安排 2.3 技能状况项目挑选准则 2.4 内部陈述和向订货方供给陈述的时刻距离以及陈述的分发和操控要求 2.5 对供方的操控办法 3．技能状况标识 3.1 技能状况项目标准树 3.2 挑选技能状况项目 3.3 承认每个技能状况项目所需的技能状况文件 3.4 拟定技能状况项目和技能状况文件的标识符 3.5 树立技能状况基线、编写技能状况文件 3.6 发放技能状况文件 4．技能状况操控 4.1 技能状况文件更改准则 4.2 技能状况文件更改分类 4.3 技能状况文件更改程序 4.4 技能状况文件更改提出 4.5 技能状况更改操控施行 4.6 技能状况违背的操控 4.7 超差特许的操控 5．技能状况记实 5.1 技能状况记实内容 5.2 技能状况记实记载 5.3 技能状况记实陈述 5.4 技能状况记施行行 5.5 技能状况记实剖析 6．技能状况审阅 6.1 一般要求 6.2 审阅内容 6.3 技能状况审阅施行 7．相关文件 技能状况处理方案 1 导言 1.1 根本要求 技能状况处理方案应在武器配备体系或技能状况项目研发进程的不同阶段别离编制出能全面反响其在某一特定时刻承认下来的技能状况文件和处理方案，并清晰树立功用基线、分配基线、产品基线。其间功用基线应与《武器配备体系研发总要求》的技能内容和谐一起；分配基线应与《研发使命书》技能内容和谐一起；并操控对这些基线的更改，使对这些基线所做出的悉数更改都具有可追溯性。 技能状况处理方案是依照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是契合合同要求，方案要清晰对技能状况项意图功用特性和物理特性进行处理所采纳的程序和方法，并清晰对技能状况标明、技能状况操控、技能状况写实，技能状况审合的处理方案。1.2 一般信息a）适用的军用武器配备体系、成套设备、整机及组件、部件研发、出产中的技能状况项目阐明，即能满意终究运用功用并指定为单个实体的技能状况处理的硬件、软件及其集合体的技能状况处理，具体分为产品的功用特性和物理特性；b) 重要技能状况处理活动时刻安排：包含初样/正样的方案证明判定、要害技能（包含关重件特性）施行方案判定、规划阶段判定、工艺判定、产品规划验证、规划承认、产品技术断定、重要规划（触及产品功用技能目标）的更改判定、产品改善方案判定等，只要判定通往后，方可进入下一阶段的研发/出产活动； 编制技能状况处理方案意图在于精确当令有用地遵循公司的技能状况处理准则，确保产品技能状况受控。 技能状况处理方案操控规模适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研发、出产中的技能状况处理，首要包含技能状况标识、技能状况操控、技能状况写实、技能状况审阅； 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技能状况处理 GJB 5709配备技能状况处理监督要求 2 程序和规则 公司编制并履行技能状况处理准则，包含与顾客订货方或供方获得共赞同见的技能状况 处理要求，首要内容包含： 技能状况处理的有关准则与规则； 技能状况处理安排安排； 技能状况处理项目挑选准则； 内部陈述和向订货方供给陈述的时刻距离以及陈述的分发和操控要求； 对供方的操控办法。 2.1 技能状况处理的有关准则与规则 公司拟定《技能状况处理准则》，规则了主题内容适用规模、引证标准、术语界说、职 责、作业程序与要求、操控记载等。其间主题内容为：描绘军品技能状况要求，树立了技能 状况处理的内容和操控程序；适用规模为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环 境和自主开发环境下研发、出产中的技能状况处理。 2.2 技能状况处理安排安排 公司树立技能状况处理委员会（简称技委会）。主任由公司总经理兼总工程师担任，副 主任由公司分处理技能的副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技能带头 人或技能骨干组成。技委会及各部分责任如下： 技委会：在总工程师/副总工程师领导下，安排对产品方案证明、要害技能、产品转阶段、产品技能断定等严峻技能状况的查看判定； 总工程师/副总工程师参与严峻技能状况的判定，并批阅技能评状况审陈述； 研发部（规划）：担任编制产品技能状况文件，操控规划更改和违背，陈述规划更改状况； 研发部（工艺）：担任编制产品研发、出产的工艺文件；履行工程更改，操控工艺更改和违背，陈述工艺断定状况； 质量部：担任查验测验产品、操控不合格品，并予