超市库存管理信息系统 分析与设计2021年整理.pdfVIP

超市库存管理信息系统 分析与设计 专业： 班级： 学号： 姓名： 二〇一五 年 七 月 课 程 设 计 评 分 标 准 实验小项 所占分值 得分 系统规划 6 分 可行性分析 4 分 系统分析 8 分 系统设计 8 分 文档格式 4 分 合计30 分 1 评阅人 一、系统规划 （一）选题背景 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多 从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需 要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数 量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各 种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产 品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时 反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经 办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的 系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知 的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息 的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调 动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实 意义。 2 （二）当前管理中存在的问题 1．信息传递不透明 商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企 业造成了大量多余的物流成本。沃尔玛超市与供应商之间的关系尚不够协调， 信息传递尚不够透明。 2．库存管理系统不够完善 目前该超市的库存管理系统还不甚完备，功能也并不强大，各个区域系统 相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。有些地区的沃尔玛超市的库房 还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的 升降式叉车，这样使库房的空间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不 下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失 的可能性。同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的 专无序的状态，缺乏明显的分类。 3 超市高库存与缺货现象 在一家沃尔沃门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了 大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和 资金周转率 （三）系统需求分析 1．组织结构分析 图1 组织结构图 财务部:进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提 3 供资金支持. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计, 同时将数据反馈到采 购部及系统中, 以便做出下期的计划. 采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反馈的数据进行有针对性得采购, 同时 对即将采购的物品做出销售计划. 库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录, 出具票据及将数据填写到系统 中. 销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计, 同时将数据反馈到采购部及系统中 以便做出下期的计划. 2 ）功能结构分析 进货 进库管理部门 检验