企业老板的销售能力.docxVIP

现在很多企业的老板都是做 出身的，所以企业的老板往往就是企业的大业务员。这没有什么不好，而且在某种程度上 确实能给企业创造非凡的利润。于是，很多老板尽管做了企业的最高长官，依然热衷于从事， 便不厌其烦地去参加很多学习 老师的 营销 课程，把那些的术（如话术、各类雕虫小技，认识还停留在十五年前的陈安之大师的那个 懵懂开放的时代）一遍又一遍地学来学去，并津津乐道。 然而，这样的老板几乎就没有一 个能把企业做大的。老板究竟该在企业担任一个什么样的角色，究竟该如何转型，是许多学习 老师不愿意讲授或者根本讲授不清楚的，否则，有了那么多雕虫小技，他们都不做学习 老师了，就疯狂地去用这些伎俩，应该能挣得盆满钵满了。但正因为他们知道这样做根本 没有什么用，而他们认为讲课又必须有所谓的术（因为他们很多不懂道的作用）的吸引，就在 不断地玩花样，恰恰迎合了低级老板的喜好，不是把他们往上推去提高道，而是把他们往下推 让他们沉湎于术变得越沉越低。 在企业，老板最开始完全可以是一个高级业务员，是合理 的。但是，随着企业不断地壮大，人员就多了，他们就应该有了依靠，而不是找了很多人来依 靠他们，把自己累死，这是认识与方向性的根本错误！老板应该是企业的旗手，是战略的制订 者，是目标的设计者，是资源的整合者，是员工的精神支柱与领袖。在对外上，需要分配更多 的时间，主要从事收集信息、发展关系、整合外部有用的资源进来，